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车间管理年底总结

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车间管理年底总结

车间管理年底总结

一、生产管理方面

1.产量方面

通过大力的生产挖潜，与平日的生产管理，圆满完成了生产任务。配合新设备的安装调试，积极开展操作人员的技术培训，确保了新设备的顺利运行。机加工全年无重大生产责任事故。

2.质量管理方面

质量是生产出来的，而不是检查出来的，为确保生产质量，我们进行了定期对设备的保养和检查，质量专人进行现场管理。配合工艺岗位及时进行老化布的抽检，发现问题及时分析解决问题。从物料进厂到制成最后到包装出厂都能做到一一记录。

二、日常管理

以人为本，认真抓好员工的管理，每月定期进行培训，确保安全生产的实现，在安全管理上，主要根据职工的身体素质、技术水平加强管理，做到每天跟踪了解职工的身体状况，以及技术水平为职工安排工作，从而提高了职工的安全意识。带领职工认真落实岗位责任制，“以人为本，安全第一”的安全方针。针对个仓房、个岗位的特性排出每月的安全生产例检、安全员的培训、消防设施的配置等保证安全生产。在日常的工作中积极开展自检、互检活动，强化生产过程中的质量控制。

三、工作中的不足

1.质量管理上有待提高，尽管在原有的工装配备下，产品的质量有明显的提升。但就整个公司的工装配备来说是远远不足的。我们的生产很多还要靠人员的人海战术去弥补工艺设备的不足。

2.职工的工作技能还有待加强，新技术开发推广进度太慢。在今后的工作中要充分依靠技术力量来提高产品质量，充分挖掘每位员工的工作积极性。使公司的各项环节更加紧凑、流畅。使公司向更好更高的目标发展。

3.现场管理还没有真正到位，车间基础条件较差。我们公司整体布局基本乱，现场卫生条件差等因素制约着公司整体形象。有的职工在所值班期间工作配合好，服从安排但只从技术上而忽视现场管理。下一年我会带领各位管理人员对现场管理要做到人人有责，把现场管理贯穿到平时的工作中去。努力做好对公司有利的各种工作。

四、今后努力方向

新的一年里，我要积极协助孙总和各部门负责人做好车间各部门的协调工作做到真诚相待努力工作，当好参谋和助手，主动参与车间管理工作。以“勤勤恳恳、尽职尽责”的态度做好我的本职工作，以积极的态度去完成领导交办的各项任务。我要精诚团结同事，与他们交流沟通工作上的意见和建议，形成默契的配合意识，更好地做好车间的生产工作，把我们的生产车间打造成一个学习型的班组。使员工的岗位技能得到进一步提高，安全系数再进一步增加。再通过合理的奖罚制度及公正的技术岗位评比更能调动我车间员工的积极性以提高工作质量提升成本意识、节约开支是我们的共同目标也是员工们的主导意识、让我们共同为我公司的发展而努力奋斗。让我们大家一起做好本职工作在新的一年里创出更好的业绩!祝我们xx集团公司越办越好!祝各位领导新的一年里身体健康、工作顺利!

总结人：XXX

以上是过去一年的总结和对来年的展望以及于工作的态度!请各位领导审阅!

车间管理年底总结

一、引言

随着公司业务的不断发展和壮大，车间作为生产一线部门，在生产、安全、质量、效率等方面面临着诸多挑战。作为车间管理者，我们需要不断总结和反思过去一年的工作，找出存在的问题和不足，为新的一年制定更为科学、有效的计划和目标。本文将围绕车间管理工作的几个重要方面进行总结和分析。

二、生产管理

1.生产效率：在过去的一年中，我们不断优化生产流程，提高生产设备的利用率，从而提升了整体生产效率。然而，仍存在一些细节问题，如设备故障、员工技能不足等，影响了生产计划的顺利进行。在新的一年中，我们需要加强对员工的技能培训，提高设备维护和保养的意识，确保生产过程的连续性和稳定性。

2.质量控制：通过加强与质量部门的沟通与协作，我们成功提高了产品质量，减少了不合格品的数量。然而，在某些环节上，仍存在对质量标准理解不透彻、执行不到位等问题。在新的一年中，我们需要加强对员工的质量意识培训，建立更加严格的质量控制体系，确保产品质量达到甚至超越预期。

3.生产计划与调度：面对不断变化的市场需求和生产条件，我们不断调整生产计划和调度策略，确保生产过程的顺畅。然而，在某些情况下，我们仍需要加强与销售、采购等部门的沟通与协调，以更好地满足市场需求。

三、安全管理

1.安全事故：在过去的一年中，我们采取了一系列措施，加强了安全培训和现场监管，成功避免了多起安全事故的发生。然而，仍有待加强的方面包括员工安全意识的培养和应急预案的演练。在新的一年中，我们需要进一步加强安全培训和应急演练，确保员工具备必要的安全知识和技能。

2.设备维护与保养：设备的完好率直接影响着安全生产的稳定性。在过去的一年中，虽然我们已经开始重视设备的维护和保养工作，但在实际执行过程中仍存在一些问题。在新的一年