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《【工作日志模板完整版】》

摘要：1.2验收依据：施工图纸、图集、验收规范、国家法律法规，12.5当日工作优先级：A级：质量巡检、进度对比、安

全文明检查，B级：关系协调、资料传递、成本控制、制度执行、上级交办任务

日工作总结填写要求1.质量巡检：1.1巡检内容：所有昨天施工单位完成工作的质量验收及前

期整改内容的验收，当前正在施工过程的隐蔽验收。

1.2验收依据：施工图纸、图集、验收规范、国家法律法规。

1.3填写要求：要明确填写验收的部位、验收结果、前期质量问题整改的验收情况；当前工作

面的隐蔽验收情况；质量控制如果在非受控状态，要填写具体纠正措施。

1.4材料验收、成品保护属于质量巡检内容。

2.进度控制：2.1计划分解：主管工程师根据月进度计划分解成周进度计划，根据周进度计划

分解成日需完成工作量。

2.2进度控制：验收昨日工作完成情况，对比周工作计划及日需完成工作量是否在受控状态，

如果在非受控状态，要填写具体纠偏措施。

2.3工期签证：记录合作单位上报的工期签证及审批情况。

3.成本控制：3.1成本控制重点：所有合同范围之外的成本变更。

3.2变更、签证、技术核定单：必须记录变更、签证、技术核定单的开始时间、完成时间。

每天记录变更、签证、技术核定单的执行情况。

3.3土方工程：原则上不采用查车的办法记录土方工程量，如必需采用查车，需先把主管领导

审批后执行，执行时需项目部成员两人在场并做好查车记录。

4.安全文明巡检：4.1主管工程师每天需对其所负责的施工范围内本专业的安全文明进行巡检。

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安装工程师主要对其本专业的安全负责，土建主管工程师要对所负责范围内的安全文明负责。

4.2记录每天巡检安全文明状况，如有不符合安全文明要求的要有具体的纠正措施。

5.关系协调：5.1外部协调：记录所有合作方当天提出的配合需求及协调结果，如有当天协调

解决不了的问题，每天要记录跟进情况。

5.2内部协调：记录所有当天需公司内部部门协调解决的问题，最好以工作联系单的形式，每

天记录跟进情况及协调完成时间。

6.施工单位管理：6.1对于施工单位的管理不仅体现在现场的管理还要对其自身的管理行为进

行检查和管理，对于此项检查应记录。

7.监理单位管理：7.1对于监理单位的管理不仅体现在现场的管理还要对其自身的管理行为进

行检查和管理，对于此项检查应记录。

8制度执行：8.1根据现场管理制度及合同实施对合作单位的管理，做到赏罚分明。

对违反违背现场管理制度及合同的要有明确的处罚措施及罚款金额。

记录罚款单编号及罚款金额。

括监理罚款）。

8.2对公司内部部门的协调配合工作，如在公司流程规定时间内不能完成并影响项目部工作的

下工作督办单，交行政部备案督促。

8.3甲方、监理通知单、周例会工作安排执行情况也属制度执行记录范围。

（甲方、监理通知单、周例会工作安排需约定未完成工作的处罚办法）。

9.上级交办任务：9.1记录直接上级及间接上级临时交办的工作任务，记录清楚领导的要求。

每天记录任务开始时间、完成时间及过程跟进。

10.资料传递：10.1记录每天往来经手的文字资料、图纸等，并详细记录传递过程。

包括合作单位、内部部门之间及其他相关的图纸及文字资料。

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11.经理评价：11.1项目部员工需于当天上交日工作总结上报给项目经理，项目经理于次日对

员工上报的日工作总结进行评价。

11.2员工昨天完成质量巡检、进度对比、成本控制、安全文明巡检工作内容，项目经理当天

必须进行抽检，抽检认为关键的部分工作或局部内容。

抽检要有抽