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试论高速公路工程管理风险评估方法分析

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发布时间：2021-09-03T06:16:57.138Z来源：《建筑实践》2021年第4月第12期作者：郝春辉

[导读]高速公路工程与普通道路工程施工进行比较，具有较高的施工要求

郝春辉

聊城市公路工程总公司(聊城市交通发展有限公司)252000

摘要：高速公路工程与普通道路工程施工进行比较，具有较高的施工要求。在落实高速公路工程施工建设工作期间，会受到多种不确

定因素的影响。为保证施工安全和施工质量，就要正确开展风险评价与风险管控工作，在预防施工期间各类影响因素的同时，还要保证施

工进度和施工质量，防止对高速公路工程施工建设造成严重损失。这就要求风险评价人员要作出精准的判断，严格按照风险评价流程做好

各项工作，在制定完善的风险处理方案的同时，节省更多人力、物力和财力资源。本文从高速公路工程风险类型入手，结合其风险评价的

各项内容展开阐述，针对如何正确开展风险评价工作进行全面探讨。

关键词：高速公路；工程管理；风险评估；施工质量

引言

自立项起至工程投入使用，高速公路工程项目全过程均有风险与成本的身影。需要注意的是，由于多数高速公路工程规模较大，通常

施工周期较长，参与此类项目中的人员数量也较多，包括施工单位、监理单位、设计单位以及法人单位等多类级别的人员，无论是人为还

是环境方面的不确定因素均较多。因而，文章从多个项目展开阶段对风险与成本的控制过程进行深入分析具有极为重要的现实意义。

高速公路工程项1目特点与管理关系

加强1)工程项目管理的信息对称性对于高速公路工程建设项目，技术工种、参与方较多，施工技术由于环境的变化变得复杂，在项目

管理中加强信息管理显得尤其重要。从以前的高速公路工程项目来看，项目各部门无法实现信息的交互，沟通出现问题，实施阶段所接触

到的信息不一致，常常导致工期延误，项目施工效率下降。2)在高速公路工程项目管理中加强各参与方的紧密性和联系性由于高速公路工

程管理模式的特殊性，难免造成工程的前期决策、设计、施工管理等由项目个参与方分别进行，各自行使管理职能，造成项目各个阶段脱

节，目标不一致，工序得不到相应的对接，项目各阶段联系不够紧密的问题。所以要求管理模式，加强对项目各过程协调控制，加强项目

各参与的紧密型和联系性，避免各自为政。

风险2识别流程

一是要确定好风险项目管理对象，并要对高速公路工程施工管理期间涉及的各项问题进行简化，之后通过做好检验工作获取产生风险

的主要危害因素。二是要精准处理各类信息数据，具有完善性的各项风向指标关联的要素会比较多，这就要及时开展维度降低工作，在大

量信息中提取具有价值的信息数据，并要最大程度上保证其完整性。三是将原有的资料作为参考依据，并且每一位工程管理风险评估人员

都要具有较高的专业素养，集合风险管理与评价要求，选择并应用具有针对性的风险评价方案，以此来对高速公路工程的各项风险进行准

确识别。四是选择科学有效的方式规避风险，或是降低各类风险对高速公路工程造成的危害，其也是风险评估工作的最终目的。五是形成

具有详细性和精准性的风险评价报告，将其作为后续各项管理工作的参考依据，对于全面提升风险管控工作具有重要帮助。

高速公路工程风险评价方法的具3体应用

施工3.1阶段

（1）限额领料单与施工任务单的管理强化。应强化限额领料单与施工任务单的管理过程，尤其是应明确各部分工程的验收内容，做好

消耗人工量与材料量的阶段核验工作。该环节同样也是确保所获得的结算资料数据准确性的重要基础，为后续展开更为全面的成本控制工

作提供真实且可靠的内容。（2）对比数据差异。应核验施工预算内容，与结算资料的相关数据进行比对，以明确分项工程中存在的成本差

异，且需要对产生成本差异的原因进行深入分析，以保证纠偏措施的落实有效性。（3）确保纠正措施落实及时性。应提高对原始资料搜集

与整理环节的重视，需要保证过程成本计算的正确性，并及时定位实际成本与预期成本数据之间的差异问题。出现成本异常问题时，应采

取严谨态度查明差异原因，制定并落实与之相匹配的解决措施，保证纠正的及时性。（4）明确月度成本核算状态。应针对月度成本的核算

状态实施成本核算，简单来说，就是以原本的会计核算资料为基础，根据责任部门或责任者统一所产生的成本费用。结算工作每个月都需

要开展一次，并与责任成本进行对比，分析成本差异现象的产生原因，且应保证措施落实与差异纠正的及时性，为后续创造更多的责任成

本创造有