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国开（中央电大）专科《管理学基础》网上形考任务（第一至十三章自测任务一至四模

拟试题1至2）试题及答案

一、认识到位随着经济体制改革的深化，银华公司这个棉纺织企业同大多数国有纺织企业一样，

企业管理和发展出现了严重困难，问题的根源是什么？出路何在？公司调查分析后认为，社会的巨

大变革、企业生存空间和职工心态的变化，使得计划经济时代形成的理念、制度、方法已成为桎梏，

必须改革，把创建先进的企业文化引入经营管理。

高度的重视带来自觉的行动。20世纪90年代至今，银华公司把企业文化建设摆在头等位置。公

司董事长、党委书记、总经理胥明东说：在新的世纪，拥有文化优势，也就拥有竞争优势。全公司

各部门高度一致，一把手抓两手，两手都要硬。

二、机制到位银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善。

首先，建立考核机制。结合企业实际，公司出台了15个实施细则，实行量化考核。

其次，建立民主管理监督机制。银华公司把企业的产量、质量、利润、成本、发展规划等重大

情况定期公布，并经过摸索形成公司、分厂、轮班三级公开制度，职工对应知的事情了如指掌。

再次，完善分配制度，各个岗位的工作全部量化，职工对照公开栏公布的个人奖罚、产质等情

况就能算出自己本月的收入。

最后，人才选拔机制。银华坚持实施四个人才培养工程，仅九五期间就造就人才560人。在选

择使用上，坚持德才兼备的原则，面向市场择优，实行公推公选制度。

三、教育到位银华公司认为：企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到

体现，培育的途径则是教育。

职工日常行为是企业文化的具体体现。银华公司注重引导和规范。首先，要求各级党组织和管

理人员掌握各自负责的情况，准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体

行为。公司建立劳模培养制度，每年评选百名劳模。公司还常年开展巾帼建功、百千万无疵、操作

明星等竞赛。

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抓住学习不放松。公司按照学习型组织的要求改造企业。坚持政治学习，每月两次。公司年年

都有职工培训规划，月、季有落实，操作技术培训、成本核算培训等贯穿全年始终，形式多样，特

色鲜明。

四、投入到位银华公司总经理认为，企业文化建设之所以叫做—把手工程，是因为它同经济工

作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。

投入包括人、财、物。公司虽然近几年大幅度精简非生产人员，但政工线的力量没有削弱，相

反还得到加强。

公司有从事文化建设的职能部门和人员，分厂有专职总支、支部副书记、分工会主席、政工干

事，各司其职、各负其责，党政工团齐抓共管。

银华公司始终坚持按比例投入企业文化建设。仅九五期间，公司就投资450余万元，先后实施

厂门形象工程、生产区绿化工程、生活区亮化美化工程、锅炉脱硫除尘工程等项目。厂大门内外宽

敞整洁、气势宏伟，蓝底白字的企业精神、质量方针、质量承诺牌醒目矗立，宣传橱窗色彩艳丽，

几十块阅报栏放置着最新的报纸供人阅读，黑板报写着各班职工奖惩及当月的产量和质量数据。入

夜，生活区、职工活动中心、图书阅览室霓虹灯闪烁，一片通明，形成了独具银华特色的企业文化

氛围。

问题：

1.银华公司是怎样认识到企业文化的作用的？答：随着经济体制改革的深化，银华公司的管理和发

展出现了困难。通过调查分析，认为必须引入先进的管理理念，即企业文化。

2.银华公司在企业文化建设上做了哪些工作？答：从机制方面，银华公司建立和完善了考核机

制、监督机制、分配制度、人才选拔机制等。

从教育方面，银华公司注重引导和规范职工的日常行为；

定期组织员工学习。等等。

加强投入，包括人、财、物的投入。

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3.怎样认识企业文化的本质和作用？答：企业文化是指一定历史条件下，企业在生产经营和管

理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它包括三个部分：精神文化、制度文

化