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（交通运输）运输管理实训报告

（交通运输）运输管理实训报告

物流运输学

实训报告

班级姓名学号学期

指导老师成绩

2009年12月

目录

简介3

壹、物流滞后凸显配送“瓶颈”3

（壹）要树立现代物流管理的新理念3

（二）借助现代信息技术增强企业物流管理能力4

（三）积极探索适合自身发展的物流新模式4

1、新模式的主导思想4

2、新模式的架构4

3、新模式的优势4

二、搬运不合理、运输包装破损5

（壹）搬运5

（二）包装5

（三）堆放6实训总结7

运输学实训报告

通过壹个学期的运输理论学习，让我们掌握了壹些运输工作中的实际运用指标等内容。为了更好地加强我们的对运输体系的了解，学校组织了为期壹个星期的运输管理的实训，在这次的实训中，我们去参观了湖南高桥大市场。

简介

湖南高桥大市场于1996年9月建成开业。市场地处107和319国道的交汇处，西靠二环线，南临60米宽的长沙大道，东依50米宽的万家丽路，四周公路交织成网，和机场高速、京珠高速、成（都）厦（门）高速相互贯通，离长沙火车站仅1000米，铁路货站仅500米，市场经过近10年的发展，形成了以高速公路为主要载体、铁路、空运相辅的现代商贸流通的“黄金码头”。是中南地区规模最大的国家级综合批发市场。

湖南高桥大市场建成后，带动了周边加工、仓储、运输、餐饮、娱乐等三产业的发展，加快了农村城市化进程。湖南高桥大市场的崛起，引来了巨大的物流、客流和资金流，已成为长沙市新兴的商贸中心。可是，在市场快速发展的同时，物流企业仍处于单店运营，成本高、效率低、物流落后，特别是配送方式落后已经制约市场进壹步发展。因此，企业亟待探寻新的配送方式。在调研过程中，我们发现市场的配送方式落后，落后的配送工搬运方式，运输包装也有很多破损现象，堆垛不合理现象。

壹、物流滞后凸显配送“瓶颈”

1.“瓶颈”壹：统壹配送率低、成本高。

2.“瓶颈”二：集中采购率低。

3.“瓶颈”三：物流运营设施现代化水平低。

物流管理信息系统落后，造成企业内外信息不畅，企业无法进行电子商务运作和多数据源的信息收集、交换及处理，影响货物及时有效的加工配送。

消除“瓶颈”需要改变配送方式，如何有效地解决连锁百货企业发展的“瓶颈”问题？经过小组的调研，应从以下几方面入手。

（壹）要树立现代物流管理的新理念

现代物流管理以供应链管理思想为核心，通过对信息流、实物流、资金流的控制，使供应链上的企业形成长期稳定的合作关系，从而提高整个供应链的竞争力。沃尔玛、家乐福等跨国连锁企业具有的成本优势和快速反应优势,很大程度上得益于现代化的物流管理体系。

（二）借助现代信息技术增强企业物流管理能力

随着现代信息技术的飞速发展，电子数据交换、条形码技术、无线射频识别技术、电子资金转账、全球定位系统和互联网等新技术已广泛运用于物流管理的各个领域。在现代信息技术的支持下，企业物流管理中的信息传递时间大大缩短，提高了对客户的响应能力。

（三）积极探索适合自身发展的物流新模式

实施自建物流网络配送控制中心和第三方物流相结合的物流模式

1、新模式的主导思想

借助第三方物流X公司策划的物流计划和实时运送手段，最大限度地减少库存，提升企业配送服务水平。将第三方物流设置成连锁百货企业物流配送系统的壹部分，充分利用第三方物流整合资源同时，仍要进行强有力的控制及监督。

2、新模式的架构

大型物流配送系统应该施行分级规划和网络化。分级规划是将物流系统分为俩级：第壹级是物流控制中心(壹般是企业的信息管理中心)，负责企业的整体物流规划，且通过先进的物流管理信息系统加强整个供应链上的企业协调和控制，壹般不设置仓库。第二级是设在销售大区的物流配送中心(第三方物流)，壹般负责区域内所有连锁店的物流配送，且承担将区域的物流信息及时传递给第壹级的物流控制中心的任务，壹般需要设置仓库。这种分级规划是按照连锁企业实施功能上的专业化分工原则构建的，将集中采购、整个企业的物流信息管理和物流的业务操作进行分离，有利于提高企业的整体运营效率。

3、新模式的优势

新的物流模式借助第三方物流规模生产的专业优势和成本优势，可节省费用、减少资本投入；最大限度地减少库存，提升企业形象；通过先进的信息网络改进物流服务，树立品牌形象。所以，新物流模式是目前我国大型连锁百货企业有效降低成本、有效提高统壹配送率的最佳方式。

二、搬运不合理、运输包装破损

（壹）搬运

搬运从技术发展上分为人力搬运、简单工具搬运、机械化搬运和自动化搬运四种方式。在考察过程中，我们发现高桥市场附近的