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（管理制度）汽车管理制度

管理制度

某公司汽车业务管理制度

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目录

1目的、纲要及适用范围 2

2业务的分类及组织设置 2

3业务工作管理 2

4展厅管理 5

5客户管理 6

6供应商管理 10

7合作关系管理 11

8订货管理 14

9订价管理 16

10车辆管理 17

11应收帐款管理 18

12单证管理 19

13合同管理 20

14业务用章管理 21

15理赔处理 21

16业务流程管理 22

17附则 22

1目的、纲要及适用范围

1.1为了规范和提升上海某汽车贸易XX公司业务管理，提高公司运营效率和质量，促进公司战略计划的实现，特制定本制度。

1.2本制度包括业务的分类及组织设置、业务工作管理、客户管理、供应商管理、合

作关系管理、应收帐款管理、单证管理、合同管理、理赔处理、业务流程管理及处罚意见等内容。

1.3本制度适用于上海某汽车贸易XX公司。

1.4本制度由公司***部门负责拟定，其解释权及修改权属***部门。1.5本制度从200年月日起执行。

2业务的分类及组织设置

2.1公司运营管理（包括业务流程、展厅间协调、制度规范化、人员配置和培养等）由汽车部经理负责；公司战略及其他重要决策由总经理和汽车部经理共同制定。

2.2公司销售业务的开展分俩个展厅——招商局商场和绅士商场进行。俩个展厅交错

定位：招商局展厅以品牌车为主，主要销售车，绅士展厅以综合车为主，销售车。展厅主管负责加强展厅管理规范化，协调、督导各销售人员高效、有序的开展业务，提升销售业绩。

2.3公司后勤部门负责处理售前、售中、售后有关后勤事务。且统壹管理单证的收、发、存工作，为业务的开展提供有效的支持和监督。

3业务工作管理

3.1业务及业务资金计划

3.1.1目的及意义

为了配合公司业务战略的推进，确保业务开展的前瞻性和有序性，加强公司关联部门间的协作和沟通，有效控制业务进程，且为业绩考评和工作总结提供科学的依据，公司业务部门需制定业务及业务资金计划。

3.1.2种类

计划分年度计划和月度计划俩类。年度计划应于上年12月底前完成；月度计划应于上月日前完成（涉及资金计划部分应每半月制定壹次，分别于每月日和日前提交）。

3.1.3计划内容

3.1.3.1包括采购和销售俩部分。

3.1.3.2采购计划包括采购车型、数量、时间、主要供应商、预计资金占用量等；销售计划包括销量、销售分布、毛利、重点客户、预计资金占用量、服务及其它业务拓展规划等。

具体内容详见附录《业务计划表》、《业务资金表》。

3.1.4计划撰写及提交程序：

3.1.4.1每年月日及每月日前，展厅主管负责完成年度或月度业务计划和下半月业务资金计划的撰写且提交汽车部经理审核；

3.1.4.2月日及每月日前，汽车部经理汇总主管提交的计划后进行平衡、调整，且制定公司年度/月度业务计划，向总经理提交；

3.1.4.3总经理对计划进行审核，提出调整意见。月日及每月前，汽车部经理会同展厅主管壹起完成调整，报总经理审定；

3.1.4.4计划经总经理同意后，汽车部经理负责督导业务的拓展和其他管理、展厅主管负责具体实施，同时业务资金计划交财务部制定公司资金计划。（详见《制定资金计划》程序文件）

3.2工作计划及执行汇报

3.2.1目的

为了配合业务计划的实施，加强工作管理的规范性，有效控制工作进度和质量，为关联领导进行工作指导或检查提供依据，各位员工均需制定工作计划且记录实际执行情况。

3.2.2计划制定时间

工作计划以周为计划单位周期，每周五制定下壹周计划。

3.2.3计划的内容

主要工作内容、涉及人员、时间安排等等，见附录《工作计划表》。

3.2.4计划撰写及提交程序

每周五上午，某公司所有人员根据月度业务计划及关联业务发展情况撰写个人工作计划，提交上级领导审阅；

下午，关联领导将审阅意见通知直接下属，进行必要的调整，得到批准签字后执行。

3.2.5计划执行汇报

每天工作完成后，各员工须填写计划完成情况。有关人员若不能回公司填写，应于第二天早上开始工作前完成前壹天工作汇报。

壹周工作结束后交上级领导，上级领导审阅后对其工作完成情况做出评价。如有必要，上级领导可随时抽查工作执行记录。

3.3工作交流和总结

3.3.1目的

为了对阶段性工作情况及时总结和回顾，