单位制度集锦选集[职员管理篇]十篇.docx

精选制度1：招聘管理制度

一、面试制度

1、总则

（1）本公司为招聘人才，为公司的发展服务，特制定应聘面试管理制度。

（2）有关应聘员工面试事项，均依本制度处理。

2、面试考官应具备的条件

（1）公司人事部门工作人员为面试考官，面试人员本身需要给人一种好感，能够很快地与应职者交流意见，因此面试人员在态度上、表情上必须表现得十分开朗，让应征者愿意将自己想说的话充分表达出来。

（2）面谈人员自己本身必须培养极为客观的个性，理智地去判断一些事务，绝不能因某些非评价因素而影响了对应聘者的客观评价。

（3）不论应聘者的出身、背景之高低，面试人员都得设法去尊重应聘者所表现出来的人格、才能和品质。

（4）面试人员必须对整个公司组织情况、各部门功能、部门与部门间的协调情形、人事政策、薪资制度、员工福利政策，有深入的了解，才能应对应聘者随时提出问题。

（5）面试人员必须彻底了解该应聘职位的工作职责和必须具备的学历、经历、人格条件与才能。

3、从面试中应获得的资料

（1）观察应聘者的稳定性：应聘者是否无端常换工作，尤其注意应聘者换工作的理由，假如应聘者刚从学校毕业，则要了解应聘者在学校中参加了哪些社团，稳定性与出勤率如何。另外从应聘者的兴趣爱好中也可以看出应聘者的稳定性。

（2）研究应聘者以往的成就：研究应聘者过去有哪些特殊工作经验与特别成就。

（3）应付困难的能力：应聘者过去面对困难或障碍是否经常逃避，还是能够当机立断挺身而出解决问题。

二、招聘制度

1、公司将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、公司战略性招聘及特殊渠道引进人才。

2、计划内招聘须经用人部门的上一级领导批准，人力资源部依据人员编制计划实行控制。

3、计划外招聘由董事长审批。

4、公司战略性招聘实行专项报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。

5、计划内招聘程序

（1）用人部门填写《员工招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要考试的招聘），报上一级领导审批通过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。

（2）人力资源部决定招聘方式，并发布招聘信息。

（3）用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。

（4）用人部门主持进行面试，人力资源部或公司领导视需要情况参加。

（5）用人部门和人力资源部共同组织笔试。

（6）面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向人力资源部提交面试评价表或笔试结论。人力资源部收到后，实施终审，终审有权否决。

（7）人力资源部向终审合格的员工发出录用通知书。

（8）员工报到入职。

（9）员工背景调查。

精选制度2：员工奖惩制度

一、目的

为了规范公司的奖惩流程，做到有奖有罚，奖罚分明，增强员工遵纪守规和自我约束意识，同时激发员工的积极性和创造性，特制定本制度。

二、范围

本制度适用于公司所有员工。

三、职责

1、各用人部门负责对员工的奖惩行为进行提报。

2、行政中心负责奖惩事项的具体实施与落实。

四、程序

1、员工奖励

奖励的目的在于使员工得到精神及物质上的满足，激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好的业绩。员工奖励采取精神跟物质奖励相结合的办法。

（1）员工奖励种类

1）年终“优秀员工”奖，具体奖励办法详见《“优秀员工”评比办法》；

2）通报表扬，每次计发50元奖金；

3）嘉奖，每次计发100元奖金；

4）记功，每次计发200元奖金；

5）记大功，每次计发500元奖金。

（2）通报表扬

1）品行端正，工作努力，能按时完成重大或特殊交办任务；

2）维护公司利益，为公司争得荣誉；

3）思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出；

4）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公；

5）执行公司各项工作起到带头作用，足以成为其他员工楷模。

（3）嘉奖

1）对生产技术或管理制度提出合理化建议，经实施成效显著；

2）节约物料，节约自己，事迹突出；

3）遇有突发事件，勇于负责，处理得当；

4）举报公司内部的违规行为；

5）发现本职之外的问题，予以速报或防止损失；

6）领导有方，能带领团队良好的完成各项任务。

（4）记功

1）对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献；

2）对于危害公司权益事件，能事先检举揭发或采取措施，使公司减免重大损失5000元以上；

3）全年能超额完成上级下达的工作任务；

4）对塑造企业形象方面有较大贡献，因个人行为受到社会赞同和舆论表扬。

（5）记大功

1）发明创造技术革新提出合理化建议，大胆创新并取得显著的经济效益；

2）连续三年出色完成本职工作，且无任何劣迹；

3）通过自身的努力，避免了重大质量事故、安全事故和设备事故；

4）对公司有特殊贡献，足以成为全公司同事的表率。

2、员工惩处

惩罚的目的在于促使员工达到并保持应有的工作水准，惩前毖后，从而保障公司和员工共同利益和长远利益。按照规定的标准（规章制度、岗位描述、工作目标、