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谈激励薪酬制度在物业管理中应用_物业经理人

谈鼓励薪酬制度在物业治理中的应用

企业鼓励薪酬制度系统建立是建立有效的人力资源鼓励机制的重要环节，不仅完善企业薪酬制度，尽可能的让企业员工发挥仆人翁的作用，从而鼓励企业员工更好的为物管企业效劳。鼓励薪酬原则是企业内部的薪酬标准要适当拉开距离，利用鼓励薪酬制度提高员工的工作积极性，使人才发挥出最大的潜力，为公司制造出最大的效益，从而营造出一个团结、进取、和谐的物业治理企业文化气氛。

现代企业的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进企业社会效益和经济效益的提高。要想提高人力资本的价值，就必需充分调发动工的工作积极性、主动性和制造性，必需有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源鼓励机制，而鼓励薪酬制度的系统运用则是应用有效的人力资源鼓励机制的重要环节，由于这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正的确施的依据与保障。

一、薪酬的概念及构造特征

薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而获得的各种形式的经济收入、福利、效劳和待遇。其构造为：

薪酬一般包括经济性薪酬和非经济性薪酬两局部。经济性薪酬是员工从企业获得的各种货币形式的收入和可以间接转化为货币或可以用货币的计量的其他形式收入的总和。直接薪酬是以货币形式支付的的酬劳，即直接薪酬和间接薪酬。它包括根本薪酬、补偿薪酬、鼓励薪酬。根本薪酬是企业依据员工的职位、级别、力量和工作结果支付给员工的比拟稳定的酬劳。补偿薪酬是企业对员工非正常工作时间、特别或困难工作条件下额外的劳动付出和担当工作风险所赐予的酬劳。鼓励薪酬是企业为鼓励员工更有效地劳动或情愿为企业供应更长时间的效劳支付给员工的酬劳。

二、鼓励薪酬制度在物管工作中的应用

鼓励薪酬制度原则是指物业治理企业内部各类、各级职位之间的薪酬标准要适当拉开距离，提高员工的工作积极性。包括：奖金制度、员工持股，员工分红制度等。依据在物业治理企业工作过程中的实际和体会对绩效奖金制度在物业治理企业中的应用做一些探讨。

1、目的明确化

在现代企业治理制度中，任何一种治理制度、方案都要有明确的目的。鼓励薪酬制度的目的首先是为了充分调发动工的工作积极性和主动性，追求企业制造出最大效益；还是树立领导权威性和权力象征性，或是作为惩处“淘气”或没有完成工作目标员工的一种工具；其次，由于物业治理企业全部员工的层次不同，在对员工的培育教育实行什么态度，需要物业治理企业去思索。

２、制度详细化

物业治理企业追求的不仅仅是效劳结果，更重要的是注意效劳过程，物业治理企业对制度的考核工程和内容尽量表达员工的效劳过程；同时还需要物业治理企业有针对性，这是由于：第一、物业治理企业的员工有多个层次；其次、每个层次的员工所效劳的对象各不一样；第三、各个层次的员工效劳过程也不一样。因此，对不同层次的员工，在制定薪酬方面相应就需要详细化，从而打破一贯的干多干少一个样的工作模式，使员工熟悉到鼓励薪酬制度的优点。

３、实施过程客观、公正、透亮

鼓励薪酬制度在实施过程中，肯定要客观、公正、公正地对待每个员工，使员工明确意识到对待的是这件事情而不是某个人，否则，工作鼓励原则就失去了客观真实目的，整个公司的员工为了提高自己的工作薪酬就会成天想着如何去取悦领导而不去做实事的不良风气。同时，在运用鼓励薪酬制度过程中，要增加透亮度，建立申诉机构，畅通申诉渠道，承受员工的监视，避开不公正、不公正事情的发生，提高企业员工工作积极性和主动性。

４、结果公开公布、反应化

在每次工作绩效考核完毕后，制定出绩效奖金的发放数额，考核者都应当准时召开工作绩效考核总结会，把考核及绩效奖金结果准时地公布出来，对于优秀的员工在会上赐予表扬，号召大家向他学习，在今后的工作中哪些方面需要连续发扬下去等；对于工作做得不够好的员工赐予批判，指出缺乏的地方，特殊是对于没有绩效奖金或被扣奖金的员工，考核者肯定要采纳“以人为本”的方针、负责任的态度对待他们，讲明被惩罚的缘由，同时，还应当给他们一个发言的权利和说明缘由的时机，甚至只要他们能讲出一个正值理由就可以不承受惩罚，让受惩罚的员工被惩罚得心服口服、毫无怨言，从而使被考核者了解到企业对自己工作的看法和评价,知道本人与企业对自己的要求还有多大距离，在今后的工作中自己要发扬哪些方面，而要克制的又是哪些地方。相反，考核者在考核后对考核结果不予以公开公布，甚至严加保密，从而导致员工不知道自己与本公司的要求相差还有多远，在工作绩效