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潞安集团6S管理与《党委工作绩效管理评价体系》对接方案（试行）
推行《党委工作绩效管理评价体系》（以下简称《体系》）是集团党委今年的工作重点之一。《体系》中关于员工个体在组织、日常生活中的行为要求，进一步丰富了员工行为文化内容，是对潞安6S员工岗位行为管理的完善和补充。实现《体系》与6S的无缝对接，既是推行《体系》的要求，也是丰富和完善潞安员工行为文化的要求。
为切实落实好《体系》，加强对党（团）员和普通员工日常行为的管理，更好发挥各级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使6S管理与《体系》形成最强大合力，特印发本《方案》。
一、考核内容：
潞安员工行为考核分为三部分，即员工岗位行为考核、员工日常行为考核、员工组织行为考核。
1、员工岗位行为考核：即各科队6S管理，考核员工在工作岗位上的表现。
2、员工日常行为考核：即对照《体系》中相关要求，考核员工遵守《潞安人道德规范一百条》、《治安管理条例》等方面情况。
3、员工组织行为考核：即依据《体系》，考核员工作为党员或团员参加组织活动，遵守《党章》或《团章》，发挥先锋模范作用情况。
二、考核责任分工：
员工岗位行为考核：执行原6S管理考核相关要求。
员工日常行为考核：
（1）社区管理部门负责每天对员工在创建文明社区、遵守社区居民行为规范等方面的表现情况进行考核；
（2）单身职工公寓楼管理部门负责每天对居住在单身公寓楼内的员工在文明创建、遵守单身宿舍楼规定等方面的表现情况进行考核；
（3）综合治理部门负责每天对员工在维护社会安定，遵守治安、消防、矿区内交通等方面情况进行考核；
3、员工组织行为考核：
党（团）支部书记或支委负责分别对本支部党（团）员在遵守《党章》、《团章》，参加有关活动、会议等方面的表现，以及党（团）员在结合本支部党（团）员先进性具体要求方面先锋模范作用的发挥情况进行考核：
4、监管与仲裁：
为切保各项考核工作的高效、公平，各单位成立相应的监管与仲裁组织。组织部、团委负责对员工组织行为考核的监管与仲裁；文明办负责对员工日常行为考核的监管与仲裁；企管部门负责对考核与监管部门相应的激励与处罚。
三、考核工具：
考核工具为四张表格（详见附件1－4）。其中，附件1为党（团）支部考核使用，附件2为社区、保卫部门、单身职工公寓楼考核和反馈用表，附件3、附件4为支部统计汇总使用。附件1和附件2大小应于员工A卡大小一致。
四、考核流程：
1、员工岗位行为考核：执行6S管理考核的相关要求。
2、员工日常行为的考核：
经常深入科队进行监督检查，确保社区管理部门、单身职工公寓楼和综合治理管理部门反馈的情况真实、可靠、及时；确保各科队对所反馈情况落实到位。
附件1：潞安员工组织行为考核表
时间：年月日
组织考核
情况描述
考评分
考评人
附件2：潞安员工日常行为考核通知单
年月
姓名
性别
政治面貌
所属单位
职务
巡
查
记
录
巡查单位
(章)
附件3：
党员争先竞优考核汇总表
单位：年月
序号
姓名
岗位行为考评分
组织行为考评分
百分制
得分
名次
1
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3
4
5
6
7
8
9
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附件4：
团员争先竞优考核汇总表
单位：年月
序号
姓名
岗位行为考评分
组织行为考评分
百分制
得分
名次
1
2
3
4
5
6
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附件5：
漳村矿机运队党员组织行为考核标准（样稿）
(一)确立宗旨意识，做坚定理念信念的表率
1、党员群众“一帮一”，明确帮助对象及帮助内容；否则扣（4分）。
2、每月至少为群众办一件好事（实事）；否则扣（4分）。
3、每月至少提一条合理化建议，内容为改善职工工作，各种职工反映强烈的问题；否则扣（4分）。
4、与群众无吵架、打架现象；否则扣（4分）。
5、不说有损形象的话，不做有损形象的事；否则扣（4分）。
（二）奋发学习，做刻苦钻研理论和业务知识的表率
1、每月不少于2次的理论学习和业务学习，不迟到，不早退；否则扣（6分）。
2、积极主动参加周二安全活动；否则扣（4分）。
3、利用一切可利用的机会向职工、群众宣传党的路线、方针、政策等；否则扣（3分）。
4、党员干部每月至少自学一本理论书籍；至少掌握一件现场使用设备原理；否则扣（2分）。
5、普通党员每季至少自学一本理论书籍，每月至少掌握一件现场使用设备结构；否则
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