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第1篇
一、方案概述
工程控制价方案旨在通过对工程项目进行全面、系统的成本分析和控制,确保工程项目的经济效益和社会效益最大化。本方案将围绕工程项目的预算编制、成本控制、进度管理、质量控制和风险控制等方面展开,以实现工程项目的顺利实施和高效管理。
二、工程控制价编制依据
1.国家和地方有关法律法规、政策及行业标准;
2.工程项目可行性研究报告;
3.工程设计文件及施工图纸;
4.工程量清单及计价规范;
5.市场价格信息及材料设备价格;
6.施工组织设计及施工方案;
7.人力资源配置及劳动力市场价格;
8.工程项目合同及补充协议。
三、工程控制价编制原则
1.合法性原则:遵循国家相关法律法规和政策,确保工程控制价的合法合规;
2.实用性原则:根据工程项目的实际情况,合理编制工程控制价;
3.科学性原则:运用科学的方法和手段,确保工程控制价的准确性和可靠性;
4.经济性原则:在保证工程质量的前提下,降低工程成本,提高经济效益;
5.可操作性原则:工程控制价应具有可操作性,便于工程实施过程中的成本控制。
四、工程控制价编制内容
1.工程量清单编制
(1)根据设计文件及施工图纸,对工程项目进行详细分解,形成工程量清单;
(2)依据工程量清单计价规范,对工程量进行计算和汇总;
(3)根据市场价格信息及材料设备价格,对工程量进行计价。
2.直接费编制
(1)人工费:根据人力资源配置及劳动力市场价格,计算人工费;
(2)材料费:根据材料设备价格及工程量,计算材料费;
(3)施工机械使用费:根据施工机械价格及工程量,计算施工机械使用费;
(4)施工措施费:根据施工组织设计及施工方案,计算施工措施费。
3.间接费编制
(1)企业管理费:根据企业实际情况,计算企业管理费;
(2)规费:根据国家和地方相关政策,计算规费;
(3)税金:根据国家和地方相关政策,计算税金。
4.工程控制价汇总
将直接费、间接费及税金汇总,形成工程控制价。
五、工程成本控制措施
1.优化施工组织设计,提高施工效率,降低施工成本;
2.加强材料设备采购管理,合理选择供应商,降低采购成本;
3.严格控制人工费,合理配置人力资源,提高劳动力利用率;
4.加强施工现场管理,降低施工过程中的人力、物力、财力浪费;
5.严格执行合同条款,确保工程进度和质量;
6.加强风险控制,预防和应对可能出现的风险。
六、工程进度管理
1.制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成;
2.加强施工现场协调,确保各施工环节顺利进行;
3.定期对施工进度进行跟踪和检查,及时发现和解决问题;
4.加强与业主、监理等单位的沟通,确保工程进度满足要求。
七、工程质量控制
1.严格执行国家和地方相关质量标准,确保工程质量;
2.加强施工过程质量控制,及时发现和纠正质量问题;
3.加强材料设备质量检验,确保工程质量;
4.加强施工人员培训,提高施工人员素质。
八、风险控制
1.识别和评估工程项目风险,制定风险应对措施;
2.加强合同管理,降低合同风险;
3.加强施工现场安全管理,降低安全事故风险;
4.加强环境保护,降低环境污染风险。
九、工程控制价方案实施与监督
1.成立工程控制价方案实施小组,负责方案的组织实施;
2.定期对工程控制价方案实施情况进行检查和评估;
3.对方案实施过程中发现的问题,及时进行整改;
4.加强对工程控制价方案实施情况的监督,确保方案有效执行。
十、总结
本工程控制价方案旨在通过对工程项目的全面、系统管理,实现工程项目的经济效益和社会效益最大化。通过预算编制、成本控制、进度管理、质量控制和风险控制等方面的措施,确保工程项目的顺利实施和高效管理。在实施过程中,我们将不断总结经验,优化方案,为我国工程建设事业贡献力量。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展,基础设施建设日益增多,工程项目投资规模不断扩大。为提高工程投资效益,确保工程质量和安全,降低工程造价,本方案针对工程控制价进行详细阐述,旨在为工程项目提供科学、合理的造价控制策略。
二、工程控制价概述
1.定义
工程控制价是指在工程项目建设过程中,根据国家有关政策、法规、标准、规范以及市场行情,对工程项目的投资额度进行预测、评估和控制的价格。
2.目的
(1)确保工程项目投资效益最大化;
(2)提高工程造价管理水平;
(3)降低工程造价风险;
(4)促进建筑市场健康发展。
三、工程控制价方案内容
1.工程控制价编制依据
(1)国家及地方有关政策、法规、标准、规范;
(2)工程勘察、设计文件;
(3)工程量清单及计价规范;
(4)市场价格行情;
(5)工程合同及施工图设计变更;
(6)类似工程经验数据。
2.工程控制价编制程序
(1)收集资料:根据工程
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