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管理咨询第二次报告
—组织结构调整建议报告
〔讨论稿〕;目录;公司总部可以创造的价值;总部职能的几种模式;不同的模型意味着在重要流程中总部职能各异;不同的模型意味着在重要流程中总部职能各异(续);公司总部管理模式的类型及启示;目录;－中国上市公司治理准那么〔修订稿〕;－中国上市公司治理准那么〔修订稿〕;相关法律法规对杰赛组织架构的启示;目录;公司现行的组织架构;公司现有组织架构存在问题及解决方向;公司现有组织架构存在问题及解决方向〔续〕;公司现有组织架构存在问题及解决方向〔续〕;公司现有组织架构存在问题及解决方向〔续〕;民族现有组织架构存在问题及解决方向〔续〕;目录;公司组织架构设置的考虑因素;公司组织架构设置的考虑因素〔续〕;公司组织架构设置的考虑因素〔续〕;公司组织架构开展阶段说明;杰赛公司总部组织架构过渡方案;杰赛公司总部组织架构过渡方案〔续〕;杰赛公司总部组织架构过渡方案说明;杰赛公司总部组织架构过渡方案说明〔续〕;杰赛公司总部组织架中期方案;杰赛公司总部组织架构中期方案简要说明;杰赛公司总部组织架构中期方案简要说明〔续〕;目录;建立公司的治理结构;公司治理结构——董事会;公司治理结构——董事会;公司治理结构——董事会;公司治理结构——董事会;公司治理结构——董事会;公司治理结构——董事会;公司治理结构——董事会;公司总部职能部门设置原那么;公司总部职能部门设置原那么;公司总部监督、规划、效劳、支持职能;公司总部监督、规划、效劳、支持职能〔续〕;市场研究〔市场信息、技术信息的收集与分析〕
研发工程的评估与筛选
研发工程的全过程管理
公司品牌管理
公关关系管理
营销网络的建设与管理;机构设置;设计思路;企管部组织设计;机构设置;机构设置;机构设置;机构设置;机构设置;机构设置;机构设置;机构设置;人力资源部组织设计;人力资源部组织设计;质量部组织设计;审计部组织设计;总裁办公室组织设计
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