建筑工程管理与工程造价专业毕业论文参考题目.docxVIP

PAGE

1-

建筑工程管理与工程造价专业毕业论文参考题目

第一章建筑工程管理与工程造价概述

(1)建筑工程管理与工程造价是现代建筑行业中的两个核心领域，它们在确保工程质量和成本控制方面发挥着至关重要的作用。建筑工程管理涉及对工程项目从策划、设计、施工到验收的全过程进行科学、合理、高效的规划与组织，旨在实现工程项目的预定目标。工程造价管理则专注于对工程项目的成本进行预测、计算、控制与审核，确保项目在预算范围内顺利完成。随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程管理与工程造价的重要性日益凸显。

(2)在建筑工程管理方面，其核心内容包括项目策划、设计管理、施工管理、质量管理、安全管理以及合同管理等。项目策划阶段需要明确项目目标、确定项目范围、制定项目计划等；设计管理阶段则要确保设计方案符合规范要求，满足使用功能，同时兼顾美观与经济性；施工管理阶段则需对施工过程进行监督、协调和控制，确保施工质量、进度和成本；质量管理、安全管理以及合同管理则是保障工程顺利进行的重要保障。

(3)工程造价管理涉及多个方面，主要包括成本预测、成本控制、成本核算和成本分析。成本预测阶段通过对市场行情、工程规模、材料价格等因素的分析，预测工程项目的总成本；成本控制阶段则要通过对施工过程中的各项费用进行严格监控，确保成本不超出预算；成本核算阶段是对实际发生的各项费用进行详细记录和汇总，为后续的成本分析和决策提供依据；成本分析阶段则是对成本数据进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为今后的项目提供借鉴。在工程造价管理中，运用现代化的管理方法和工具，如BIM技术、项目管理软件等，可以提高管理效率，降低成本风险。

第二章建筑工程管理的关键环节与策略

(1)建筑工程管理的关键环节之一是项目策划。在这一阶段，需要综合考虑项目的技术可行性、经济合理性、市场前景以及政策法规等因素，确保项目顺利启动。项目策划过程中，应明确项目目标、范围、进度、质量、成本等关键要素，制定详细的项目管理计划，为后续工作奠定坚实基础。

(2)设计管理是建筑工程管理的又一关键环节。设计阶段对整个工程的质量、进度和成本具有重要影响。因此，需对设计方案进行严格审查，确保其符合规范要求，满足使用功能，同时兼顾美观与经济性。此外，设计管理还需协调各设计单位之间的合作关系，确保设计方案的顺利实施。

(3)施工管理是建筑工程管理的核心环节。施工阶段需要确保施工质量、进度和成本控制在合理范围内。为此，应建立完善的施工管理制度，对施工过程进行全过程监控，及时发现和解决问题。同时，还需加强施工现场的管理，确保施工安全，提高施工效率。此外，施工管理还需注重与业主、设计单位、监理单位等各方的沟通与协调，确保项目顺利进行。

第三章工程造价管理的方法与工具

(1)工程造价管理的关键方法之一是成本预测。通过对项目特点、市场行情、工程规模等因素的综合分析，预测项目在实施过程中的各项费用，为成本控制提供依据。成本预测通常采用历史数据分析、类比分析、专家判断等方法，以确保预测的准确性。

(2)成本控制是工程造价管理的核心任务。在这一环节，需对施工过程中的各项费用进行实时监控，确保成本不超出预算。成本控制方法包括成本分解、成本预算、成本偏差分析等。其中，成本分解是将整个项目分解为多个成本单元，便于进行细致的成本预算和控制；成本预算则是根据成本预测结果，对各项费用进行详细预算；成本偏差分析则是对实际成本与预算成本的差异进行分析，找出原因，制定调整措施。

(3)现代工程造价管理中，各种管理工具的应用大大提高了工作效率。例如，BIM技术通过三维建模和虚拟施工，可以实现项目全生命周期的成本、进度、质量等信息的集成管理；项目管理软件则可以对项目进度、成本、资源等进行实时跟踪和监控，提高项目管理水平。此外，移动应用、云计算等新兴技术也在工程造价管理中得到广泛应用，为工程管理人员提供了更加便捷、高效的工作方式。

第四章建筑工程管理与工程造价的案例分析

(1)案例一：某城市地铁建设项目的工程造价管理。该项目总投资约100亿元，工期5年。在工程造价管理过程中，采用BIM技术对项目进行全生命周期成本管理。通过BIM模型，对设计变更、材料价格波动等因素进行实时监控，实现成本偏差控制在5%以内。项目完成后，实际成本与预算成本基本一致，提高了工程效益。

(2)案例二：某大型住宅小区的建设工程管理。该项目总投资约30亿元，包括住宅、商业、幼儿园等配套设施。在建筑工程管理中，实施全过程质量管理，采用ISO9001质量管理体系。项目施工过程中，质量合格率达到98.5%，客户满意度达95%。通过精细化管理，项目提前半年完成，节省成本约2亿元。

(3)案例三：某办公楼改造项目的工程造价控制。项目原预算为2亿元，由于设计变更、材料价格上涨等因素，