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建筑防水工程公司领导管理细则

一、总则

1.目的：为规范本建筑防水工程公司领导的管理行为，提高管理效率，确保公司各项业务顺利开展，特制定本细则。

2.适用范围：本细则适用于公司各级领导，包括总经理、副总经理、各部门经理等。

二、领导职责与权限

（一）总经理

1.职责

制定公司的战略规划与年度经营计划，确保公司长期稳定发展。

全面负责公司的运营管理，协调各部门之间的工作，保证公司高效运作。

代表公司与外部重要客户、合作伙伴及政府部门进行沟通与合作。

2.权限

对公司的重大事项拥有决策权，如重大投资、人事任免等。

审批公司的财务预算、决算及重大财务支出。

（二）副总经理

1.职责

协助总经理开展工作，负责分管部门的日常管理与业务指导。

监督分管部门的工作进度与质量，确保各项任务按时完成。

参与公司的战略规划与决策制定，提出专业意见和建议。

2.权限

对分管部门的人事、财务等事务拥有一定的决策权和审批权。

在总经理授权范围内，代表公司处理相关事务。

（三）部门经理

1.职责

负责本部门的工作计划制定与执行，确保部门目标的实现。

合理分配部门内的工作任务，指导和监督下属员工的工作。

定期向主管领导汇报本部门的工作进展和存在的问题。

2.权限

对本部门的员工拥有工作安排、绩效考核等权力。

申请本部门所需的资源，如人力、物力和财力等。

三、决策管理

1.决策程序

公司重大决策应遵循民主集中制原则，先由相关部门进行调研和分析，提出可行性方案。

组织召开公司领导班子会议，对方案进行讨论和审议，充分听取各方面的意见。

总经理根据会议讨论结果，结合公司实际情况，做出最终决策。

2.决策监督

设立专门的监督小组，对公司的决策过程和执行情况进行监督。

定期对决策的效果进行评估和反馈，及时调整和完善决策。

四、沟通与协调

1.内部沟通

建立定期的公司领导班子会议制度，每周至少召开一次，交流工作进展，协调解决问题。

各部门经理应定期向主管领导汇报工作，及时反馈工作中的重要情况。

鼓励员工通过合理渠道向公司领导提出意见和建议，公司应建立相应的反馈机制。

2.外部沟通

总经理和副总经理应积极参与行业协会活动，与同行业企业保持良好的沟通与合作。

加强与客户、供应商等合作伙伴的沟通，及时了解市场需求和行业动态。

五、绩效考核

1.考核指标

对公司领导的绩效考核应包括工作业绩、团队管理、沟通协调等方面的指标。

工作业绩指标主要根据公司的年度经营目标和各部门的工作任务完成情况进行考核。

团队管理指标包括下属员工的满意度、团队建设等方面。

2.考核方式

采用定量考核与定性考核相结合的方式，定期对公司领导进行绩效考核。

考核结果应与薪酬、晋升等挂钩，激励公司领导积极履行职责，提高工作绩效。

六、培训与发展

1.培训计划

公司应制定针对领导的培训计划，定期组织参加各类培训课程和学习活动。

培训内容包括管理技能、专业知识、行业法规等方面，以提升领导的综合素质和能力。

2.职业发展

建立公司领导的职业发展通道，为有能力、有业绩的领导提供晋升机会。

鼓励领导不断学习和创新，为公司的发展做出更大的贡献。

七、附则

1.本细则由公司人力资源部门负责解释和修订。

2.本细则自发布之日起生效执行。如有与本细则相抵触的规定，以本细则为准。