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危险货物运输公司安全生产中长期发展规划

1.目的

为避免重生产、轻安全、只求经济效益、忽视安全生产的短期行

为，促进安全生产工作与企业发展同步规划、同步实施，必须制定企

业的长远计划、年度计划中的安全健康内容，确保本质安全生产。

2.职责

(1)安全领导小组负责组织制定公司的中长期发展规划；

(2)其他职能部门和车队执行本规划。

3.工作目标及具体措施

1)工作目标

通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，

公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的

安全生产责任，特别是在主体合法、组织保障、宣传教育、安全权益、

规章制度、安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的

责任得到有效落实。实现安全生产管理目标。

当前至2025年安全目标：(公司“十二五”规划2021—2025年)

五年安全目标：追求最大限度地不发生各类道路交通安全责任事

故，不发生工业安全生产事故。深入开展安全生产标准化管理，遵循

以人为本的原则，加强从业人员安全宣传教育培训，努力提高员工队

伍安全素质，在企业各级建成完善的、体系化的安全生产长效管理机

制。

指标控制：

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安全生产目标持续好转，责任事故频率、责任事故死亡频率、责

任事故受伤率、责任事故直接损失率等四项目标平均每年降低1%。

发展阶段：

1、至2021年，建立预防为主、持续改进的安全生产工作机制，

有效防范和坚决遏制特大事故、减少和杜绝一般事故，确保2014年

安全生产目标任务顺利完成。

2、2022年，严格驾驶员、押运员的教育管理。做到持证上岗，

证件合法有效，重点是道路交通法律、法规，行车安全常识，紧急情

况处理，危化品基本知识和消防知识等方面的教育，全面增强从业人

员的安全意识和处置突发事故的能力。行车中严格遵守道路交通安全

法律、法规和职业道德，做到不超速、不超载、不疲劳驾驶，确保行

车安全。

3、2023年，保证安全投入，改善安全条件。改善并创造良好的

安全生产条件，营造和谐安全的工作氛围，力求通过实用新技术不断

改善生产作业条件，优化作业环境，使员工的安全健康得到切实的保

障，使生产作业过程尽可能接近或达到本质安全的水平。

4、2024年，加强隐患治理，消除安全隐患。以隐患排查、整改

为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患

举报、隐患整改、奖励追究等一系列制度措施，使各种事故隐患真正

消除在萌芽状态，实现公司安全生产工作的长治久安。

5、2025年，强化应急管理，规范事故管理，严肃事故责任。增

强员工的应急救援意识、应急防护能力、有效救援能力、应急避险能

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力。以人为本，以事故预防为基础，以“四不放过”为原则，严格依

法报告、调查处理突发安全生产事故。

2)具体措施：

(1)强化组织保障，健全管理机制：

企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。

因此，公司在未来五年的生产经营活动中，首先要不断完善企业安全

生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安

全生