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工程部责任包干区及岗位责任方案表

一、责任包干区划分

(1)工程部责任包干区划分为以下五个区域：生产区、仓储区、维修区、办公区及安全监控区。生产区占地面积约为10000平方米，负责公司主要产品的生产任务，包含生产线、半成品区及成品区。仓储区面积达2000平方米，主要存储原材料、半成品及成品，实现高效物流管理。维修区包括设备维修车间和电气维修车间，总面积为1500平方米，负责公司所有生产设备的日常维护和故障处理。办公区面积1200平方米，容纳工程部全体员工，包括经理办公室、技术室、资料室等。安全监控区面积500平方米，负责整个工程部的安全监控工作，包括消防、门禁、视频监控等。

(2)在生产区，根据生产流程，将责任包干区细分为原材料存放区、生产线操作区、半成品存放区及成品存放区。原材料存放区负责原材料的接收、检验、储存，确保原材料质量。生产线操作区负责生产线的日常操作和维护，保证生产线的稳定运行。半成品存放区负责半成品的分类、储存和搬运，确保半成品质量。成品存放区负责成品的检验、打包和发货，保证产品交付质量。以某次生产高峰期为例，原材料存放区在两天内接收原材料共计500吨，有效保障了生产线的正常运转。

(3)仓储区按照物资类型分为原材料库、半成品库和成品库。原材料库负责原材料的采购、验收、储存及发放，确保原材料库存充足。半成品库负责半成品的分类、储存和发放，保证半成品质量。成品库负责成品的储存、发货及售后服务，提高客户满意度。以某次原材料供应紧张为例，仓储区通过优化库存管理，提前预警，确保了原材料供应的及时性，避免了生产线停工。

(4)维修区根据设备类型划分为设备维修车间和电气维修车间。设备维修车间负责生产设备的日常维护、故障处理及定期检修，确保设备正常运行。电气维修车间负责电气设备的维修、改造及安装，提高电气设备的可靠性。以某次设备故障为例，维修区在接到故障报告后，迅速响应，及时修复设备，减少了生产线停工时间。

(5)办公区按照功能划分为经理办公室、技术室、资料室等。经理办公室负责工程部的整体管理和决策。技术室负责技术支持和研发工作，包括新技术的引进和现有技术的改进。资料室负责工程部各类文件的归档、管理和借阅。以某次技术改造项目为例，技术室在项目实施过程中提供了强有力的技术支持，确保了项目顺利推进。

(6)安全监控区负责整个工程部的安全监控工作，包括消防、门禁、视频监控等。消防系统负责火灾报警、灭火及疏散工作，确保人员生命安全。门禁系统负责控制人员出入，提高工程部安全等级。视频监控系统负责对重点区域进行监控，及时发现安全隐患。以某次安全检查为例，安全监控区通过视频监控发现一处安全隐患，及时采取措施消除，避免了安全事故的发生。

二、岗位责任具体内容

(1)工程部经理负责全面领导工程部工作，制定工程部工作计划，组织实施并监督执行。具体职责包括但不限于：协调部门内部及与其他部门的沟通与协作；负责工程项目的立项、审批、招标和合同签订；监控项目进度，确保项目按时完成并达到质量标准；对工程部员工进行绩效考核，提出奖惩建议；制定和更新工程部管理制度，优化工作流程；负责工程部预算编制和执行，控制成本，提高效益。

(2)技术主管负责工程部技术支持和研发工作，确保公司技术领先。其主要职责包括：负责技术团队的建设和管理工作，包括技术人员的招聘、培训和考核；制定技术发展战略，推动技术创新和产品升级；负责新技术的引进、评估和实施，提高产品竞争力；组织技术研讨和交流活动，提升团队技术水平；负责技术文档的编制和更新，确保技术资料完整性和准确性；协调技术团队与生产、销售等部门的沟通，确保技术方案的顺利实施。

(3)设备工程师负责公司设备的维护、保养、故障排除和更新换代。具体岗位责任包括：制定设备维护保养计划，确保设备正常运行；负责设备的定期检查和保养，预防设备故障；对设备故障进行及时处理，缩短停机时间；参与设备选型和采购，确保设备质量；负责设备的更新换代，提高生产效率；监督设备操作人员的安全操作，确保操作规程的执行；参与设备改造项目，优化生产流程。

(4)仓库管理员负责仓储区的日常管理工作，包括物资的接收、存储、发放和盘点。其主要职责有：负责物资的入库、验收、分类和标识；确保仓库物资整齐有序，便于查找；根据生产计划，合理安排物资的出库，确保生产物料供应；定期盘点仓库物资，及时处理库存差异；优化仓库布局，提高仓储效率；负责仓库安全管理，确保仓库安全无隐患。

(5)安全员负责工程部的安全管理工作，包括安全生产、消防、环境保护等。具体职责包括：制定和实施安全管理制度，提高员工安全意识；定期进行安全检查，发现并消除安全隐患；组织安全生产培训，提高员工安全操作技能；负责消防设施的维护和管理，确保消防设施完好有效；处理安全事故，协助调查事故原