精益生产案例分享.ppt

订货周期2天2天2天目标：按最高库存6天组织生产在盘点周期2天，如果库存大于再订货点时，不订货生产，当下一个周期盘点生产；如果库存达小于或等于再订货点ROP时，要订货量是目标水平S与所持库存量之差。S是再订货点ROP加经济订货批量Q*订货生产点：在剩4天量时开始补货安全库存2天：在剩2天量时已经生产出补货重庆长安外库CCCCDD长安工厂保证外库最低2天库存外库4天订货点库存外库6天最高库存驻外销售员定期盘点要件物流内库销售员根据内外库总体情况订货生产经济运输量2天量思考：A类产品为何使用定期订货优点：1.定期订货要求在经济批量周期内随时检查库存，能及时监控安全库存情况，能确保客户的需求，保供及时。2.同样要求预测下一周期内的批量变化情况，长期的预测是不可靠的，但2-3天的需求预测应该是较准确的，保供同时，及时指导生产避免暴库占用资金风险。缺点：要求销售员定期实时检查库存情况，有点累！如销售员懈怠，将产生断货风险！重庆长安品种总结：以CM5为例的重庆长安产品存货周转分析数据如下：最高库存：6天（保证外库2天，运输1天）最低库存：2天（确保在外库随时有2天存量）订货盘存周期：2天（且同时盘存在剩4天量时开始生产）生产时间：2.5天生产批量：12000件（6天需求量目标库存量）存货资金占用：次半月量（15天）+最高库存量（6天）存货周转理论值：月周转次数：30/（15+6）=1.428次/月年周转次数：12×1.428=17.14次123CM5实际库存情况（2010年2月）：外库存量：4146件（2天需求量）次月开票：12300件（6天存量）内库存量：535件123重庆长安系列产品的周转率可设目标值：15次/年重庆长安品种财务分析：BA以LZWN1为例分析柳州五菱片区：=5000件/车次D=60000（销售数据）Q*月预期订货次数=NDQ*月预期订货间隔期全月工作日=TN=600005000=12次=30/12=2.5天（取3天）最大存储量=预计每天的平均耗用量×（路途运输期+厂内之生产周期）+日安全库存2.最高库存量Qmax的确定1．订货周期T的确定运输时间分析：总里程约1300公里，汽车运输时间按60公里/小时，每天运输8小时计算，约要3天。考虑各种因素，设定为5天，如果紧急运输，80公里/小时，每天10小时，那么2天到。安全库存=2000×2=4000件（取2倍）01为了方便计算我们可以将日安全库存量订为02日需用量的倍。03订单处理期=1天04路途运输期=5天05厂内之生产周期=2天06最大存储量=2000×（5+3）+400007=20000（10天需求量，4天产量）08订货周期3天3天3天目标：按最高库存10天组织生产在盘点周期3天，如果库存大于再订货点时，不订货生产，当下一个周期盘点生产；如果库存达小于或等于再订货点ROP时，要订货量是目标水平S与所持库存量之差。S是再订货点ROP加经济订货批量Q*订货生产点：在剩7天量时开始补货安全库存2天：在剩2天量时已经生产出补货柳州五菱品种总结：以LZWN1为例的柳州五菱产品存货周转分析数据如下：最高库存：10天（保证外库2天，运输5天）最低库存：2天（确保在外库随时有2天存量）订货盘存周期：3天（且同时盘存在剩7天量时开始生产）生产时间：4天生产批量：20000件（10天需求量目标库存量）存货资金占用：次半月量（30天）+最高库存量（10天）存货周转理论值：月周转次数：30/（30+10）=0.75次/月年周转次数：12×0.75=9次柳州五菱品种财务分析：01柳州五菱系列产品的周转率可设目标值：7次/年02N1实际库存情况（2010年2月）：1外库存量：17690件（8天需求量）次月开票：47904件（24天存量）2内库存量：1111件（8天需求量）3库存总量：18801件（9天需求量）4B类产品定量订货法二、定量订货法控制参数的确定