项目成本管控培训课件.pptxVIP

项目成本管控培训

汇报人：文小库

2023-12-23

RESUME

REPORT

CATALOG

DATE

ANALYSIS

SUMMARY

目录

CONTENTS

项目成本管控概述

项目成本的构成

项目成本估算方法

项目成本预算制定

项目成本控制实施

项目成本核算与分析

项目成本管控的绩效评估与优化

REPORT

CATALOG

DATE

ANALYSIS

SUMMARY

RESUME

01

项目成本管控概述

成本管控是指对项目实施过程中各项成本进行控制和管理的过程，旨在确保项目成本在预定范围内，提高项目的经济效益和社会效益。

成本管控涉及到项目全过程的各个环节，包括项目立项、设计、采购、施工、验收等阶段，需要全体项目参与人员的共同努力。

项目成本管控应贯穿项目全过程，涉及项目所有相关人员，包括项目经理、设计师、采购员、施工人员等。

全面控制原则

在保证项目质量和进度的前提下，应尽可能降低项目成本，提高项目的经济效益。

经济效益原则

项目成本管控应采用科学的方法和技术，确保数据的准确性和可靠性，为决策提供有力支持。

科学性原则

项目成本管控应明确各相关人员的职责、权利和利益，建立有效的激励机制，提高全员参与成本管控的积极性。

责权利相结合原则

REPORT

CATALOG

DATE

ANALYSIS

SUMMARY

RESUME

02

项目成本的构成

直接成本是项目成本的主要组成部分，通常占项目总成本的较大比例。

直接成本可以通过项目预算进行控制和管理，以确保项目成本在可控范围内。

直接成本是指与项目直接相关的成本，如人工、材料、设备等费用。

间接成本是指与项目间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。

间接成本通常与项目规模和复杂度相关，随着项目规模的扩大和复杂度的增加而增加。

间接成本可以通过优化项目管理流程、提高工作效率等方式进行控制和管理。

沉没成本是指已经发生且无法回收的成本，如已经消耗的人工、材料、设备等费用。

在项目成本管控中，沉没成本是决策的重要参考因素之一，但不应影响未来的决策。

在评估项目成本时，应将沉没成本考虑在内，但不应过分关注沉没成本，而应关注未来的成本和效益。

REPORT

CATALOG

DATE

ANALYSIS

SUMMARY

RESUME

03

项目成本估算方法

总结词

基于类似项目成本数据估算新项目成本的方法

详细描述

类比估算法是通过参考过去类似项目的成本数据，根据新项目的规模、范围和特点进行相应的调整，从而估算出新项目的成本。这种方法简单易行，但要求有充足的历史数据和项目经验。

总结词

基于数学模型和参数估算项目成本的方法

详细描述

参数模型法是通过建立数学模型，将项目成本与相关参数（如建筑面积、工作量等）关联起来，通过输入相应的参数值来估算项目成本。这种方法需要建立准确的数学模型，并确保参数选取的合理性。

列出项目所需材料和人工清单计算成本的方法

总结词

工料清单法是通过详细列出项目所需的各种材料和人工，并根据市场价格计算出相应的成本。这种方法能够准确反映项目的实际成本，但工作量较大，需要充分了解市场价格和资源需求。

详细描述

总结词

基于专家经验估算项目成本的方法

详细描述

经验估算法是依靠专家根据以往的项目经验，对项目成本进行估算。这种方法需要具备丰富经验的专家，同时需要考虑不同项目的特殊性和不确定性。

REPORT

CATALOG

DATE

ANALYSIS

SUMMARY

RESUME

04

项目成本预算制定

明确项目的目标、范围和预期成果，为成本预算编制提供基础。

确定项目目标

资源需求分析

成本估算

分析项目所需的人力、物力、财力等资源，以及资源的数量和单价。

根据资源需求和市场价格，估算项目所需的总成本。

03

02

01

对编制的成本预算进行审核，确保各项费用合理、准确。

审核预算合理性

经过审核后，对符合要求的成本预算进行批准，作为项目执行的依据。

批准预算

明确预算调整的原则和条件，如市场变化、项目需求变更等。

预算调整原则

规定预算调整的申请、审核和批准流程，确保调整的合理性和规范性。

预算调整流程

REPORT

CATALOG

DATE

ANALYSIS

SUMMARY

RESUME

05

项目成本控制实施

通过设定项目目标成本，将成本控制在目标范围内，确保项目利润。

目标成本法

将项目成本分摊到各个作业环节，通过优化作业降低成本。

作业成本法

通过对比计划工作量、实际完成工作量和实际成本，评估项目进度和成本偏差。

挣值管理法

合理选择供应商，确保质量和价格的最优组合。

采购成本控制

优化人员配置，提高工作效率，降低人力成本。

人力成本控制

合理分配和管理项目间接费用，如管理费、税费等。

间接费用控制

风险评估与应对

对项目成本风险进行评估，制定应对措施，确