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教导处工作参考计划范文(2)

以下是指导办公室工作打算的示范文本。你能够参考一下，希望对你有所协助。

教学部的工作不断是校长办公室与全体师生教育教学工作之间的桥梁。它也是施行学校工作的执行部门和传达学校教育教学质量的信息集中部门。教学部门的工作质量将直截了当妨碍学校整体教育质量的提高。依照校长办公室的工作打算和要求，除了完成日常的教育教学治理之外，本学期教研室的所有工作都是在我校的教育教学中突出“与时俱进”的教学理念。这个“时期”是整个地区教育教学资源大幅度调整的时期。我校教育教学工作面临的危机是我校教育教学情势也在上升的时期。这学期教育教学工作的重点也是稳固上学期出现的良好势头，抓住机遇，施行教育教学常规工作，防止大的波动。依照学校的情况和教学部的实力，教学部这学期在治理上将重点关注以下几点:

重点加强学校教学科研队伍建立和治理，努力提高全校老师队伍建立水平。教研组长是教学研究的根底，是提高老师教学质量的保证，是实现理想教育教学效果的广大员工。我们认为，教育和教学实效的真正源泉在于教学研究小组，但要真正发挥教学研究小组的作用，处理多年来教学研究小组工作中的薄弱环节，仍需从以下几个方面着手:

1.每学期为教研组长建立“治理目的与对策”和述职制度。

(1)每学期初，教研组长应分析上学期各自团队的共同咨询题和特点，提出团队的教育教学理念、处理咨询题的方法、每位老师的教学特点和缺乏，