房地产项目实施期全过程成本管理研究——以DM公司为例.pdfVIP

摘要

改革开放以来，我国经济、社会面貌发生了翻天覆地的变化，房地产行业亦步亦

趋，既是见证者，也是参与者，更是功不可没。我国房地产行业规模庞大，产业链长，

就业人员多，对国民经济的稳健发展起着重要作用。与此同时，随着各类调控政策的

相继推出与市场空间度的缩小，以及近年来市场信心的不足，当前房地产行业竞争大、

利润薄已是大多数房企毫无例外的困扰。站在新的起点，从自身管理的角度出发，深

度审视自身的优劣势，修炼内功，降本增效，行可持续发展之路，是当前房地产企业、

行业健康繁荣的关键。基于此，本文对房地产项目实施期的成本管理进行研究，取得了

较好的研究成果。

在分析研究背景、国内外研究现状和相关理论的基础上，结合作者从业经历，首先

通过对全生命周期成本、全过程成本、全面成本、战略成本、目标成本等管理理论进行

研究，以形成适合的成本管理体系。

DM

其次，为了使研究更具直观性，以公司为案例开展有关成本管理的问题调查，

结合企业现存的成本管理现状进行问题分析，从全过程的角度对案例企业存在的成本管

理问题进行了全方位的分析与归纳。

最后，以案例公司某项目为对象进行实施期全过程成本管理的实践——构建目标成

本管理体系，结合该企业过往成本管理工作的不足，制定了实施期全过程中各阶段成本

控制工作的改进措施，并提出了成本控制的保障措施。

在当前房地产行业的大背景下，本文通过对房地产成本管理的研究，并结合实证案

例分析与论证，为同类企业的降本增效、良性发展、提升市场竞争力提供了参考。

关键词：房地产项目，成本管理，实施期全过程，目标成本，阶段改进

I

Researchonthewholeprocesscostmanagementofrealestate

projectduringimplementationperiod--TakeDM,forexample

Abstract

Sincethereformandopeningup,manychangeshavetakenplaceinChineseeconomyand

society.Thetrendofrealestateindustryisbecomingawitness,aparticipant,andanoutstanding

achievement.Ourrealestateindustryscaleislarge,theindustrialchainislong,andthe

employmentpersonnelaremore,whichplaysanimportantroleinthesteadydevelopmentof

thenationaleconomy.Atthesametime,withthelaunchofvariousregulatorypoliciesandthe

narrowingofthemarketspace,andinrecentyears,thecurrentrealestateindustrycompetition,

thinprofithasbeenmosthousingenterpriseswithoutexceptiontrapped.Standingatanew

startingpoint,fromtheperspectiveoftheirownmanagement,in-depthreviewoftheirown

advantagesanddisadvantages,cultivationofinternalskills,costreductionandefficiency,

sustainabledevelopment,isthekeytothehealthandprosperityofthecurrentrealestate

enterprises,theindustry.Basedonthese,thecostmanagementofrealestateprojectsduringthe

implementationperiodwasstudie