《现代物流管理》课件.pptVIP

***********物流管理的范围采购管理从供应商处获得所需的原材料、零部件或商品。库存管理控制原材料、在制品和成品的库存水平，以满足需求并优化成本。仓储管理管理仓库设施、存储商品，并确保商品的安全性、完整性和可追溯性。运输管理选择合适的运输方式，规划运输路线，并确保货物安全、准时、高效地到达目的地。物流管理的目标降低成本优化物流流程，减少库存积压，降低运输成本，提高物流效率，降低物流成本。提高效率通过合理的物流规划，实现货物快速、准确、安全地运输和配送，提高物流效率。提升服务满足客户需求，提供优质的物流服务，提高客户满意度，增强企业竞争力。物流活动组成采购采购是物流活动的第一步，涉及寻找供应商、协商价格、签订合同等过程。库存库存管理是指对企业库存进行计划、控制和管理，以满足生产和销售的需求。仓储仓储是指对货物进行保管、储存、分拣、包装等活动，是物流活动的重要环节。运输运输是指将货物从一个地方运送到另一个地方，是物流活动的核心环节。物流系统分类1按功能划分包括运输系统、仓储系统、配送系统、信息系统等，每个子系统都负责特定的物流活动。2按产业划分例如制造业物流系统、商贸物流系统、农业物流系统等，针对不同行业的特点进行优化。3按区域划分包括区域物流系统、城市物流系统、国际物流系统等，根据物流活动的地域范围进行分类。供应链管理概述供应链管理(SCM)是一种整合性的管理哲学，它协调了从原材料供应商到最终消费者的所有流程，以优化供应链的整体效率和效益。企业间合作SCM强调企业之间的合作，共同努力来实现最佳的供应链绩效。信息共享信息透明度和快速共享是SCM的关键，以确保供应链中的所有参与者都能实时掌握信息。需求预测准确的预测是SCM的基石，有助于优化库存管理和生产计划。供应链管理的特点跨越多个企业，涉及多个环节，需要整合资源信息共享，协同合作，实现整体优化流程化管理，降低成本，提高效率以客户需求为导向，提供高质量服务供应链管理的目标降低成本优化资源配置，减少库存，提高物流效率，降低整体成本。提高效率缩短交货周期，提高客户满意度，增强市场竞争力。提升服务提供个性化服务，满足客户需求，提升客户忠诚度。供应链管理的流程1计划预测需求，制定生产计划，确保供应链的整体协调。2采购选择供应商，协商价格，确保及时获得所需的物料。3生产生产商品，确保产品质量，满足客户需求。4配送将商品运送到客户手中，确保准时送达，满足客户需求。5客户服务解决客户问题，收集客户反馈，提升客户满意度。采购管理需求预测准确预测未来需求，确保物资供应充足。供应商选择选择可靠的供应商，确保产品质量和交货时间。采购谈判与供应商协商价格、付款方式、交货时间等。库存管理库存控制控制库存数量，避免过多或过少，确保货物供应与需求平衡。库存成本管理优化库存管理流程，降低仓储成本，提高资金周转率。库存信息管理建立完善的库存信息系统，实时掌握库存情况，方便决策。仓储管理货物保管确保货物安全，并根据储存条件进行分类和管理。货物搬运利用叉车、起重机等设备进行高效的货物搬运和堆放。库存管理监控库存水平，优化库存结构，降低库存成本。运输管理运输规划优化运输路线，降低运输成本，提高运输效率。运输方式选择根据货物特点选择合适的运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输等。运输组织合理安排运输车辆，协调运输资源，确保货物安全、及时送达目的地。运输监控实时监控货物运输情况，及时处理突发事件，确保运输过程顺利进行。配送管理及时性配送管理的核心在于及时将货物送到目的地，满足客户的时效要求。准确性准确无误地将货物配送到指定地点，确保货物完整无缺。经济性优化配送路线，提高配送效率，降低配送成本，提高经济效益。物流信息管理数据采集实时收集物流过程中的各种数据，例如货物信息、运输信息、库存信息等。信息传递建立高效的信息传递系统，实现物流信息在各个环节之间的快速传递。信息分析对物流数据进行分析，识别物流流程中的问题，并提出改进措施。物流成本管理库存管理降低库存成本，优化库存周转率。运输管理选择最佳运输方式，优化运输路线，降低运输成本。供应链管理整合供应链资源，优化供应链流程，降低整体物流成本。绩效评估体系指标体系建立明确的指标体系，用于衡量物流活动的效率和效益。评估方法选择合适的评估方法，例如定量评估、定性评估等。反馈机制建立有效的反馈机制，及时发现问题并改进物流活动。绿色物流管理节能减排优化运输路线，减少运输距离，降低能源消耗。资源回收