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质量管理制度培训

XX公司

技术质量管理制度

一、建二东通40号技术管理办法

二、建二东通41号质量管理办法

三、建二东通72号技术质量奖罚办法

四、建二东通44号质量策划管理办法

五、建二东通45号施工组织设计和施工方案管理办法

六、建二东通46号监测装置管理办法

技术管理办法

一．技术管理体系

项目部必须在公司总工程师和技术质量部的指导和参与下建立技术管理体系，

具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组

织措施、按公司规定编制及实施施工组织设计、按公司规定编制施工方案、管

理技术资料和技术信息等。开工前，项目部应确定所需编制的专项技术施工方

案、专项安全施工方案的范围，制定《施工方案编制计划》。项目的各项技术

工作应严格按企业技术管理办法执行。

技术管理办法

2.施工组织设计与施工方案（作业指导书）

2.1工开工前应重新修订施工组织设计，履行审批手续。

2.2工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方

案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的

部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。

2.3项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方

案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。

2.4施工方案编制审批按《XX公司施工组织设计、施工方案管理办法》实施。

分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报

审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工15天前报批。

3.图纸会审

3.1项目总工程师在工程开工前，组织相关人员（含分包）进行内部图纸会审，形

成内部图纸会审记录，作为正式图纸会审的资料。

3.2图纸会审由建设单位主持，设计单位向施工单位就设计意图、施工工艺、技术

要求、注意事项等介绍和交底，解答有关问题。项目部根据会议意见，整理成正

式的图纸会审记录，经相关单位签字、盖章后下发至图纸持有人。

技术管理办法

工程洽商与设计变更2设计变更：包括设4工程洽商单（技术核定

单）、设计变更通知书或

计变更通知书、设计

设计变更图纸应由项目部

变更图纸，一般由设统一签收认可，及时转发

计单位出具，建设单至相应施工单位。图纸持

位及施工单位审核后有人及时在施工图对应部

位标注洽商（核定）或变

实施。