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TP手册
爱波瑞咨询管理集团公司
TPManagement导入必要性(现象分析)
实施前
问他们
虽然不知道是什么..忙什么
但是认真做?
别人叫我做,所以做….
哎
为什么
做这件事情?
你的目标是
什么?
参加课题的组员没有正确理解为什么做这件事情,
2025年即1使月2理3日解了,也因为没有提示正确的目标,所以无法集中执行.
TPManagement导入必要性(现象分析)
实施后
以前我们做的事情所以要做这件事情
是损失!!!!
这目标的达成
目标应该这样
与公司的目标
树立
联系
实施课题之后正确设定损失的概念,工作的必要性,工作的目标,
认识到课题目标的达成与公司的目标及成长有联系
不仅是示范课题,
2025公年1司月全23日体要导入TPManagement(综合目标管理系统)必要性了解!!!
什么是TPManagement
lTotal………….企业或事业部(工程)所有技
能和活动
lProductivity…..根据新的概念飞跃增长经营效率
lManagement….计划·管理系统的构筑和运营
○Total:「范围的综合」,「课题,达成目标的综合」
○综合生产性向上(TPmgt)
○(以下简称为TP或TPmgt)
2025年1月23日
TP的基本思想
从内部导向,比较型的生产力提升中脱
1战略性管理系统2
离出来
从行业、企业文化的角度，利用独自
34从问题解决型转换为课题解决型
的战略和系统提高综合生产力
从改善的积累转化为理想、极限型的
56以Total来追求全体最优化
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