网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

服务外包概念及业务范围.pdfVIP

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

服务外包概念及业务范围--第1页

附件:

服务外包概念及业务范围

一、服务外包概念

顺应服务外包产业的发展趋势,从接包方的角度出发,

我们将服务外包定义修订为“专业服务供应商通过契约的

方式,为组织(企业、政府、社团等)提供服务,完成组织

内部现有或新增业务流程中持续投入的中间服务的经济活

动。”

以下从参与主体、本质属性、业务范围、合同周期等四

个方面对该定义进行说明:

1、参与主体。服务外包的参与主体涉及发包方(服务

购买方)和接包方(服务提供方)两个方面。这里的发包方

包括企业、政府机构、事业单位、社会团体等各类组织,接

包方指具有业务经验及专业资质的服务提供商。无论是发包

方还是接包方都是指组织,而非个人。因此B2B的模式属于

服务外包,而B2C、C2C等都不属于服务外包范畴。

2、本质属性。服务外包本质上是发包方利用外部专业

服务商的智力资源,承担自身经营环节中需要投入的中间业

务流程或职能,以达到降低成本、提高效率、提升竞争力等

目的,归根结底其本质目的是为了优化发包方产出目标或提

高效率。

1

服务外包概念及业务范围--第1页

服务外包概念及业务范围--第2页

3、业务范围。在发包业务的选择上,不再拘泥于非核

心业务或辅助业务流程,而是随着对接包方管理控制力及接

包方业务成熟度的提高,将部分中间业务或流程交由接包方

完成,但是不包括法定必须由第三方提供的专业服务。

4、合同周期。接包方和发包方以签订契约的方式执行

合约相关内容,包括短期、定制的服务内容,也包括长期、

持续性的服务内容。

二、业务范围

(一)业务分类。

依据服务外包定义内涵,此次服务外包业务目录以水平

业务作为基本要素。业务目录包括3个门类,9个大类、35

个中类。具体调整如图1所示。

2

服务外包概念及业务范围--第2页

服务外包概念及业务范围--第3页

图1服务外包统计分类

注:斜体表示新增及调整的内容。

3

服务外包概念及业务范围--第3页

服务外包概念及业务范围--第4页

(二)业务术语解释及典型业务举例。

1、信息技术外包(ITO)。

机构将内部信息规划,数据中心、网络管理、应用等IT

业务相关的开发、运营、维护服务(不含硬件部署)转移给

第三方专业提供商完成。可以是短期定制化服务,也可以是

包含明确服务水平协议的长期服务。

(1)I1软件研发外包,指软件外包和定制化的应用开

发服务,包括测试、编码、设计、修改现有应用和界面、软

件本地化和全球化等,提高现有软件应用或重组模块等在内

的咨询、开发、维护、培训等相关服务。

I11软件研发及开发服务,根据用户要求建造出软件系

统或者系统中软件部分的一个产品开发的过程,涵盖需求获

取、需求分析、设计、编程、软件测试、版本控制的系统工

程。用于政府、金融、教育、制造业、零售、服务、能源、

物流和交通、媒体、电信、公共事业和医疗卫生等行业,为

您可能关注的文档

文档评论(0)

131****7608 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档