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屋顶防水公司信息化管理办法
一、总则
1.目的
为提高屋顶防水公司的管理效率和决策科学性,加强信息资源的整合与利用,提升公司整体竞争力,特制定本信息化管理办法。
2.适用范围
本办法适用于公司内各部门及所有涉及信息化管理的业务活动。
3.基本原则
系统性原则:将信息化管理纳入公司整体管理体系,确保各个环节相互协调、相互支持。
安全性原则:保障信息系统的安全稳定运行,保护公司信息资产的机密性、完整性和可用性。
实用性原则:信息化建设与管理应紧密结合公司实际业务需求,注重实效,提高工作效率和质量。
持续改进原则:不断跟踪信息技术的发展和公司业务的变化,持续优化信息化管理流程和系统功能。
二、信息化管理组织架构与职责
1.信息化领导小组
成立以公司总经理为组长,各部门负责人为成员的信息化领导小组。
职责:
负责制定公司信息化发展战略和规划,审议重大信息化项目的立项和实施计划。
协调解决信息化建设与管理过程中的重大问题,统筹调配公司信息化资源。
对公司信息化工作进行监督、评估和考核。
2.信息管理部门
设立专门的信息管理部门,负责公司信息化建设与日常管理工作。
职责:
制定和完善公司信息化管理制度、标准和规范,并组织实施。
负责公司信息系统的规划、设计、开发、建设、维护和升级工作。
组织开展信息安全管理工作,制定信息安全策略和应急预案,保障信息系统和数据的安全。
负责公司信息化培训工作,提高员工的信息化意识和操作技能。
收集、分析和处理公司内外部信息,为公司领导决策提供支持。
3.各部门信息化职责
各部门是公司信息化建设与应用的主体,应积极配合信息管理部门开展工作。
职责:
结合本部门业务需求,提出信息化建设项目的建议和需求。
负责本部门业务数据的采集、录入、整理和分析工作,确保数据的准确性和及时性。
按照公司信息化管理制度和操作规程,正确使用信息系统,及时反馈使用过程中出现的问题。
配合信息管理部门开展信息安全管理工作,落实本部门信息安全责任。
三、信息系统规划与建设
1.需求分析
信息管理部门应定期组织各部门进行信息化需求调研,了解公司业务发展战略和各部门业务流程,收集信息化需求信息。
通过召开需求研讨会、发放调查问卷等方式,对收集到的需求进行分析和整理,形成详细的需求分析报告。
2.系统规划
根据公司信息化发展战略和需求分析报告,信息管理部门制定公司信息系统总体规划,明确信息系统的建设目标、总体架构、功能模块、技术路线和实施步骤。
信息系统总体规划应具有前瞻性、兼容性和扩展性,能够满足公司未来业务发展的需要。
3.项目立项
对于重大信息化建设项目,信息管理部门应编制项目立项申请书,包括项目背景、目标、需求分析、技术方案、预算估算、实施计划和预期效益等内容。
项目立项申请书经信息化领导小组审议通过后,正式立项实施。
4.系统开发与采购
对于自主开发的信息系统,信息管理部门应组织专业技术人员按照项目计划进行系统开发,确保系统质量和进度。
在系统开发过程中,应遵循相关的软件开发标准和规范,加强项目管理和质量控制,进行严格的测试和验收。
对于需要采购的信息系统,信息管理部门应按照公司采购管理制度进行采购,组织相关部门对供应商进行评估和选择,签订采购合同,并对采购过程进行监督和管理。
5.系统实施与培训
信息系统建设完成后,信息管理部门应制定详细的系统实施计划,组织开展系统安装、调试、数据迁移和用户培训等工作。
用户培训应根据不同用户群体的需求,制定针对性的培训方案,包括系统操作培训、业务流程培训和安全知识培训等,确保用户能够熟练掌握系统的使用方法。
在系统实施过程中,应建立有效的沟通机制,及时解决用户反馈的问题,确保系统顺利上线运行。
四、信息系统运行与维护
1.日常运行管理
信息管理部门负责信息系统的日常运行监控和管理,确保系统的稳定运行。建立系统运行日志,记录系统运行状态、操作记录和故障信息等,定期对系统运行情况进行分析和总结。
制定信息系统操作规程,规范用户的操作行为,防止因误操作导致系统故障或数据丢失。用户应严格按照操作规程使用信息系统,不得擅自更改系统设置和参数。
负责信息系统的数据备份和恢复工作,制定数据备份策略,定期进行数据备份,并将备份数据存储在安全可靠的介质中。定期进行数据恢复测试,确保备份数据的有效性和可恢复性。
2.系统维护管理
信息管理部门应建立信息系统维护管理制度,明确系统维护的内容、方式、流程和责任。根据系统运行情况和用户需求,制定系统维护计划,定期对信息系统进行维护和升级。
系统维护包括硬件维护、软件维护和数据维护等。硬件维护主要包括服务器、网络设备、存储设备等的日常巡检、故障排除和维修保养等;软件维护主要包括操作系统、数据库管理系统、应用系统等的补丁安装、版本升级、性能优化和故障
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