组织结构设计 PP课件.ppt

第四章组织;;主要内容;第一节组织结构设计;没有统一指挥，就没有统一的组织；没有分权与授权，就没有活力与效率。

——主讲教师的话;返回;王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的……

请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？;王厂长的等级链;讲授与训练;一、组织职能与组织结构

设计概述;（一）组织职能的概念;（一）组织职能的概念;（二）组织职能的基本内容;（三）组织工作的原则;（四）组织结构及其设计程序;二、组织的横向结构设计;（一）部门划分的原则;（二）部门划分的方法;三、组织的纵向结构设计;（一）管理幅度与管理层次;影响管理幅度的因素：

管理组织规模与问题的复杂程度

领导与下属的的能力

授权程度

组织沟通渠道的状况

;（二）组织的高层结构与扁平结构;四、组织结构的基本形式;(一)直线制;(二)职能制;（三）直线——职能制;（四）事业部制;2．事业部制结构形式;事业部制与直线职能制在结构形式上很类似，你认为这两者的本质差别是什么？;（五）矩阵制;矩阵结构是如何运作的？

两位经理同时享有职权。一般地，是给项目经理分配对项目小组成员行使有关项目目标达成的权力，而将晋升、工薪建议和年度评价等决策的责权留给职能经理。;课堂讨论;;学生讨论;本单元主要介绍组织结构设计，重点是组织横向结构与纵向结构设计、组织结构形式等问题。;思考与练习;实践与训练

——4.1设计公司组织结构;第二节职权关系与组织规范;“人治”是个人权力与主观好恶的化身；而制度化管理则是借助客观机制管理的形式。

——主讲教师的话;产科护士长黛安娜给巴恩斯医院的院长戴维斯博士打来电话：我在产科当护士长已经四个月了??我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢？我有两个上司，每个人都有不同的要求，都要求优先处理。要知道，我只是一个凡人……

讨论：

1．有人越权行事了吗？

2．是有关人员的责任，还是医院的组织结构的问题？

3．这个案例中，我发现了什么问题？;讲授与训练;一、职权关系;（一）职权;（一）职权;▲主导——从属关系

参谋人员多谋，直线指挥人员善断。

▲正确发挥参谋职权的作用

▲适当限制职能职权的作用;（二）职权分配;（三）正确处理职权关系;二、集权与分权;（一）集权与分权的性质与特征;（一）集权与分权的性质与特征;（一）集权与分权的性质与特征;（二）影响集权与分权的主要因素;（三）分权的实施;（三）分权的实施;（三）分权的实施;（三）分权的实施;授权;授权;授权;授权;课堂讨论;三、组织的制度规范;三、组织的制度规范;（一）组织的制度规范的类型与特点;组织的制度规范主要包括四大类;制度规范的基本功能;制度规范的特点;（二）组织制度规范的制定;3．管理制度的制定;企业的专业管理制度的基本内容;部门（岗位）责任制的基本内容;;（三）组织制度规范的执行;（四）组织的制度化管理;本单元主要掌握职权关系、集权与分权、组织规范的内容。;实践训练;案例分析4.1形同虚设的总经理助理;案例分析的要求;实践与训练

4.2制定公司规范;实践与训练

4.3交流（竞聘与制定规范）;返回;思考与训练;第三节人力资源管理;“垃圾是放错地方的人才”，企业不会没有“人才”，而只是没有好的人才“机制”。

——主讲教师的话;北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为（Behaviors），另一个是绩效目（Performance/Outcome）。……一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映，而是很多方面的反馈。除了自己的主管外，还有很多共事的人，手下的人对你的评价，这就是360度考核。;讲授与训练;一、人力资源管理的内容与原则;（一）人力资源与人力资源管理;（一）人力资源与人力资源管理;（二）人力资源管理的原则;二、人员选聘;（二）人员组合与流动;（二）人员组合与流动;3．人员组合效应

在人员组合中，当人作为个体，按一定的方式组合以后，会产生相应的组合效应。具体表现为以下三种类型：设：Z为综合效应