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劳务人员管理流程

目录

一、承接工程、成立项目部

二、编制劳动力需求计划、

三、劳务人员素质评定

四、确定外包队伍与队劳务人员

五、施工管理

六、后勤管理

七、经营结算

八、调查、归档

劳务人员即参与工程项目建立的全部施工人员，劳务管理是一种企业文化，是项目做大、做细的关键，良好的劳务人员管理能够很好的展示公司、项目部的形象，同时在建筑市场竞争日益剧烈的大环境下，劳务管理的好与坏直接关系着工程项目的本钱、质量、进度、平安以与文明施工，随着公司规模的不断扩大以与公司特例的经营理念与管理模式，为适应建筑市场与公司的快速开展，公司根据多年的外出劳务施工管理编制此项劳务人员管理管理流程。

主干流程图：

承接工程、成立项目部

承接工程、成立项目部

编制劳动力需求计划

编制劳动力需求计划

劳务人员素质评定

劳务人员素质评定

排除

排除

不符合条件

评比各协作单位技术水平与报价队内劳务人员评选

评比各协作单位技术水平与报价

队内劳务人员评选

确定劳务人员

确定劳务人员

反应反应经营管理后勤管理施工管理

反应

反应

经营管理

后勤管理

施工管理

跟踪调查、归档

跟踪调查、归档

一、承接工程、成立项目部

分管经理

分管经理

组织机构图：

项目经理

项目经理

生产经理项目总工

生产经理

项目总工

经营部机务部材料部平安部质量部门财务部

经营部

机务部

材料部

平安部

质量部门

财务部

木工班组钢筋班组混凝土班组

木工班组

钢筋班组

混凝土班组

外包班组队内工人

外包班组

队内工人

公司经营部门投标取得施工资格，经理办公室针对工程的特点，任命项目经理，项目经理为第一责任人，负责项目领导班子组建、劳动力组织、施工质量、平安、进度、文明施工、经营、财务等，进展全面管理，项目经理选调能胜任岗位的各工种管理人员组成项目部，管理人员以岗位职责为基准，在自己的岗位上各负其责，组织、催促、引导、帮助工人进展施工作业。

二、编制劳动力需求计划

项目部成立后，根据工程项目的特点与性质，编写施工方案，预算员与各班组长按图纸核算工程量，按照工程的特点、工期要求、工程量编制施工进度计划和劳动力需求计划，明确各施工段的劳动力数量和技术水平需求，对专业技术水平要求较高的工作可采用专业外包班组施工。

劳务人员素质评定

根据工程项目的特点，对外包队伍和队工人进展施工技术水平与单价进展评定。

1、外包队伍的资格评定包括：有无施工资质〔包括工人的岗位证书持有率〕；管理能力、专业技术水平；施工年限〔包括分包队队员的施工年限与施工经历〕；已施工完毕的工程与在建的施工项目；社会的口碑反应情况等方面。

2、队劳务人员的资格评定包括：有无从业资格〔包括特殊工种作业人员的岗位证书〕；施工经历与施工技术水平；在其他工地上的工作经历等方面。

四、确定外包队伍与队劳务人员

通过资格评定的外包队伍以投价竞标的公开公平方式获取施工资格。根据各分局部项工程的工程量，编制分局部项工程量清单。列述各分局部项工程施工强度、施工难度。按照既定施工方案与甲方提供的节点工期排列劳动力计划与分局部项进度计划。将以上资料提供应各施工班组，进展投价竞标。以施工定额与标后预算作为单价评定标准，选择适合我工程项目的外包队伍。

根据劳动力需求计划与分局部项进度计划确定队施工劳务人员数量与各工种比例，通过技能比选，选定优秀作业人员，。

根据前两点的资格审查与投标报价，结合与甲方签订的合同，综合分析以上因素，有选择确实定出施工外包队伍与队劳务人员，优先使用长期跟随公司施工的劳务人员，便于管理。

五、施工管理

工人进场登记施工管理流程图：

工人进场登记

签订劳动合同

签订劳动合同

进场教育

进场教育

施工过程控制

施工过程控制

平安管理本钱管理进度管理质量管理

平安管理

本钱管理

进度管理

质量管理

反应

反应

工程完成、经历积累

工程完成、经历积累

工人退场

工人退场

1、劳务人员进场信息登记

劳务人员进场后，应与时进展进场登记，留取复印件、特殊工种证复印件、银行卡号、联系方式等并存档，并到当地派出所办理暂住证，对陆续进场、退场的劳务人员应随时登记。

劳动合同签订

劳务人员进场后，项目部应与时与外包队伍签订分包劳动合同，与队劳务施工人员签订单项劳动协议。

分包劳动合同要对施工单价，计价单位，计价标准，权利与义务