战略成本管理的三种方法.docxVIP

PAGE

1-

战略成本管理的三种方法

一、战略成本管理概述

战略成本管理是一种将成本管理与企业的战略目标相结合的管理方法。它通过识别、分析和控制与战略决策相关的成本，帮助企业实现竞争优势和提升长期价值。这种方法强调在产品生命周期的各个阶段，从研发到生产、销售再到售后服务，全面考虑成本因素。战略成本管理不仅仅是关注财务成本，还包括非财务成本，如时间、质量、客户满意度等，以实现企业整体战略目标。

在战略成本管理中，企业需要采用一系列的方法和工具来识别和评估成本。这些方法和工具包括但不限于成本动因分析、价值链分析、成本效益分析等。通过这些分析，企业能够深入了解成本发生的根本原因，并针对性地制定降低成本和提高效率的策略。此外，战略成本管理还强调跨部门的协作，确保所有部门都能从战略的角度出发，共同推动成本降低和绩效提升。

战略成本管理对企业决策具有重要影响。它可以帮助企业在产品定价、市场定位、资源分配等方面做出更为明智的决策。通过战略成本管理，企业能够更好地应对市场竞争，提高产品竞争力。同时，战略成本管理还能够促进企业内部流程的优化，降低运营成本，从而增强企业的盈利能力和市场地位。总之，战略成本管理是企业实现可持续发展的重要手段，对于提升企业的长期价值具有重要意义。

二、目标成本管理

(1)目标成本管理是一种以市场为导向的成本控制方法，其核心在于通过预测市场需求和产品售价，确定目标成本，进而指导产品设计和生产。例如，某汽车制造商在开发新型SUV时，根据市场调研和竞争对手定价，设定了目标售价为30万元人民币。基于此，企业通过目标成本管理，计算出目标成本为25万元，确保产品在满足消费者需求的同时，保持良好的盈利水平。

(2)目标成本管理通常涉及多个部门协作，包括研发、生产、销售和市场部门。以某电子产品公司为例，为了实现一款智能手表的目标成本，研发部门需要优化设计，降低材料成本；生产部门需提高生产效率，降低制造成本；销售部门需制定合理的销售策略，确保产品销量；市场部门则需进行市场推广，提升品牌知名度。通过各部门的共同努力，该智能手表最终实现了低于目标成本的销售价格，提升了企业的市场竞争力。

(3)目标成本管理在实际应用中取得了显著成效。据一项调查数据显示，实施目标成本管理的公司，其产品成本平均降低了15%至20%。以某家电制造商为例，通过目标成本管理，该企业在新产品研发阶段就实现了成本节约，产品上市后的售价相较于竞争对手降低了10%，而销量却增长了30%。这一成功案例表明，目标成本管理有助于企业在激烈的市场竞争中保持成本优势，实现可持续发展。

三、生命周期成本管理

(1)生命周期成本管理（LCM）是一种全面评估产品在整个生命周期内成本的管理方法。它涵盖了产品从设计、生产、使用到报废和回收的各个阶段，旨在通过优化每个阶段的管理，降低产品整体成本。据《生命周期成本管理：理论与实践》一书统计，采用生命周期成本管理的公司，其产品成本可以降低20%至40%。以某航空公司为例，通过实施生命周期成本管理，该公司在飞机采购、运营和维护阶段实现了显著的成本节约。

在飞机采购阶段，航空公司通过生命周期成本分析，选择了具有较低全生命周期的飞机。这包括飞机的购买成本、运营成本、维护成本和退役成本。在运营阶段，航空公司通过优化航线规划、提高飞机使用率等措施，进一步降低了运营成本。在维护阶段，通过实施预防性维护策略，减少了意外停机事件，从而降低了维护成本。在飞机退役后，航空公司还通过有效的回收和再利用策略，实现了成本节约。

(2)生命周期成本管理的关键在于对产品各阶段成本进行全面预测和评估。这需要企业具备强大的数据分析和预测能力。以某电子制造商为例，该公司在推出新产品前，通过生命周期成本管理，预测了产品在研发、生产、销售和售后服务等各个阶段的成本。例如，在研发阶段，公司预测了新产品的研发成本为500万美元，预计在产品生命周期内可以节约研发成本100万美元。

在产品生产阶段，公司通过采用精益生产方法和自动化生产线，降低了生产成本。在销售阶段，公司通过有效的市场推广和定价策略，实现了产品的高销量和良好的利润率。在售后服务阶段，公司通过建立高效的客户服务体系，减少了客户投诉和维修成本。通过这些措施，该公司成功地将产品生命周期成本降低了30%。

(3)生命周期成本管理对企业可持续发展具有重要意义。一方面，它有助于企业实现资源优化配置，降低环境负担。以某汽车制造商为例，该公司在实施生命周期成本管理过程中，关注了产品的环保性能，如降低碳排放、提高燃油效率等。通过这些措施，该公司在产品全生命周期内减少了约40%的温室气体排放。

另一方面，生命周期成本管理有助于提升企业竞争力。据《哈佛商业评论》报道，采用生命周期成本管理的公司，其市场份额平均提高了15%。以某食品饮料公