燕京啤酒企业人力资源招聘管理问题及建议论文 .docx

北京燕京啤酒企业人力资源招聘管理问题及建议

1绪论 2

1.1研究背景 2

1.2研究意义 2

1.3研究内容 3

2招聘及招聘管理相关概述 3

2.1招聘管理的基本概念 3

2.1.1招聘 3

2.1.2招聘管理 4

2.2招聘管理的基本原则 4

2.3影响招聘效果的因素 4

2.3.1内部影响因素解析 4

2.3.2外部影响因素解析 5

3北京燕京啤酒啤酒饮料公司概况及招聘管理现状 5

3.1北京燕京啤酒啤酒饮料公司基本情况 5

3.2北京燕京啤酒啤酒饮料公司人力资源招聘管理现状 6

3.2.1招聘工作人员安排 6

3.2.2招聘流程设计 6

4北京燕京啤酒啤酒饮料公司招聘管理问题分析 6

4.1北京燕京啤酒啤酒饮料公司招聘管理问题调研 6

4.2北京燕京啤酒啤酒饮料公司招聘管理问题 9

4.2.1缺乏人力资源战略规划 9

4.2.2招聘管理工作缺乏具体分析 10

4.2.3招聘体系与制度不完善 10

4.2.4招聘人员专业水平不足 10

4.2.5招聘资源分散 11

5改善北京燕京啤酒啤酒饮料公司人力资源招聘管理的建议 11

5.1“以人为本”,做好人力资源规划 11

5.2做好招聘管理工作的安排 12

5.3完善招聘体系和制度 12

5.4提升招聘团队专业化水平 13

5.5有效整合招聘资源渠道 13

结论 14

参考文献 14

1绪论

1.1研究背景

新中国在改革开放步入正轨后，国内经济市场化与全球经济一体化的进程在不断的加速融合，国内企业面临了多元化带来的强大市场冲击，但也让中国特色的市场经济逐步融入到世界大的经济体中。在这样的宏观经济形势演变中，我国约在20世纪末才着手重视人力资源的管理并开始长期的研究与实践操作。在此之前相当长的时间内，我国人力资源使用和管理仅仅停留在劳务用工的最基础环节，任其自然发展的趋势，并未将其视为一门管理学科，缺乏深入而精致的科学探究，处于相当落后的状态。

往往公司经营层对招聘工作的效果满意度很低，但无法很快的扭转现状，所以只有从全局意识上提高企业整体的招聘管理效率与质量，才能得到长治久安的效果，否则只会浪费人力资源管理的成本，同时为企业引入了不符合实际需求的人员，影响未来市场竞争中的核心实力(赖慧芳，翟志强，戴建中，2022)。所以，一套完整现代化并跟企业实际需求符合的招聘管理体系与方案对于一家企业来说，发挥人才能力保持企业核心竞争力，推动啤酒饮料企业快速发展来说起着具有举足轻重的意义。

1.2研究意义

1.3研究内容

本文运用人力资源及招聘管理的理论，结合北京燕京啤酒啤酒饮料公司实际情况，围绕该企业招聘管理中的问题，通过对国内学者关于招聘管理研究材料的收集，结合北京燕京啤酒啤酒饮料公司实际情况，站在以往所学相关理论知识和方法论以及借鉴以往研究成果的基础上，按照诊断招聘实际问题、分析问题产生根源、提出问题解决方案的逻辑思路，完善招聘管理体系，使企业招募到适合企业生存发展的优秀人才。

2招聘及招聘管理相关概述

2.1招聘管理的基本概念

2.1.1招聘

招聘管理是人力资源管理的六大模块中最为重要的模块之一，就书面的意思理解就是“招人”,是组织获得人力的渠道，是实现组织战略目标和发展方向的手段，以企业需要岗位的基本条件为出发点，招到与岗位职责内容匹配且适合在该企业任职的人员，满足其目前及将来发展对人的需求全流程(龚明辉，杜志鹏，蔡丽颖，2021)。狭义的招聘指组织为了实现战略发展目标，通过对人力资源的规划与预期，满足企业现在及未来发展对人的需求全过程。广义的招聘指组织内部针对各类人力资源规划的合计总称。总结来看招聘就是组织通过招聘管理全流程实现合理的人力资源优化配置，它的根本目的在于为组织提供匹配招聘岗位的人员(朱子欣，熊晓华，冉志)。

综上所述，招聘是指组织在整个招聘管理过程中实现人力资源的最佳配置，其基本目标是为组织提供与招聘职位相适应的人员。

招聘是各类企业人力资源管理工作的根基，作为企业获得优秀人力资源的首个环节，有效的招聘能帮助人力资源管理的其他协同模块如培训开发、绩效管理、薪酬福利等打下坚实的根基，存进企业实现既定的经营目标。招聘同时也是企业雇主品牌形象宣传的有效方法，提升了企业品牌知名度，树立了优秀的企业形象(陈晓东，王海涛，张黎明，赵文)。为了完成招聘指标，企业对外招聘时，通常要与很多人力资源