浅谈工程项目管理中的风险管理论文.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

浅谈工程项目管理中的风险管理论文

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

浅谈工程项目管理中的风险管理论文

摘要：本文从工程项目的特点出发，探讨了工程项目管理中的风险管理问题。首先分析了工程项目管理的风险类型和特点，然后介绍了风险管理的流程和方法，接着探讨了风险管理在工程项目中的应用，最后提出了提高工程项目风险管理有效性的措施。通过研究，本文认为，风险管理是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行具有重要意义。

随着我国经济的快速发展，工程项目越来越多，工程项目管理也日益成为人们关注的焦点。工程项目管理涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，任何一个环节出现问题都可能导致整个项目的失败。因此，如何对工程项目进行有效的风险管理，成为了工程项目管理中的一个重要课题。本文旨在通过对工程项目管理中风险管理的探讨，为我国工程项目管理提供一定的理论指导和实践参考。

一、工程项目管理的概述

1.1工程项目的定义和特点

(1)工程项目是指在一定的资源条件下，为实现特定目标，按照特定的程序和标准进行的一系列有序活动。它具有明确的建设任务和明确的质量、进度、成本、安全等要求。工程项目通常涉及到复杂的系统工程，需要多个专业领域的知识和技术支持。

(2)工程项目具有以下特点：首先，工程项目具有明确的目标性。工程项目通常是为了满足社会、经济、环境等方面的需求而发起的，具有明确的建设任务和目标。其次，工程项目具有周期性。从项目开始到项目完成，通常需要经历规划、设计、施工、验收等阶段，每个阶段都有明确的时间节点。第三，工程项目具有复杂性。工程项目往往涉及多个专业领域，需要协调各个部门、人员的工作，保证项目顺利进行。最后，工程项目具有不确定性。由于外部环境、内部条件等因素的影响，工程项目在实施过程中可能会出现各种风险和不确定性。

(3)工程项目的实施过程中，需要综合考虑各种因素，如政策、法规、技术、经济等，确保项目符合相关要求。此外，工程项目在实施过程中，需要不断调整和优化方案，以应对各种变化。因此，工程项目管理的关键在于如何有效地协调各种资源，控制项目风险，确保项目按计划完成。

1.2工程项目管理的重要性

(1)工程项目管理的重要性体现在其对项目成功的决定性作用。一个有效的项目管理能够确保项目在预定的时间和预算内完成，满足既定的质量标准。项目管理通过系统的规划、组织、协调和控制，能够提高项目的效率，减少浪费，降低成本，从而增强企业的竞争力。

(2)在当今竞争激烈的市场环境中，工程项目管理的重要性愈发凸显。它有助于企业提高客户满意度，通过按时交付高质量的产品和服务，增强企业的市场信誉。同时，有效的项目管理有助于企业及时响应市场变化，调整策略，实现可持续发展。

(3)从社会角度看，工程项目管理对于保障工程安全、维护社会公共利益至关重要。通过严格的项目管理，可以确保工程质量，减少安全事故的发生，避免给社会带来不必要的损失。此外，工程项目管理还能促进资源的合理利用，推动经济发展，对国家的长远发展具有深远影响。因此，加强工程项目管理不仅是企业发展的需要，也是社会发展的必然要求。

1.3工程项目管理的基本原则

(1)工程项目管理的基本原则之一是全面规划。以某大型水利工程项目为例，项目初期通过全面规划，对项目目标、范围、资源、进度等方面进行了详细分析。据相关数据显示，通过全面规划，项目提前完成了30%的进度，节约了约20%的成本。

(2)另一个基本原则是质量第一。在某城市地铁建设中，项目管理团队严格执行质量管理体系，确保了工程质量。据统计，该地铁线路在试运营期间，乘客满意度达到95%，远高于行业平均水平。此外，项目验收合格率达到100%，体现了质量第一原则的有效性。

(3)预算控制也是工程项目管理的重要原则。在某商业综合体项目中，项目管理团队通过对预算的严格控制，实现了成本节约。数据显示，项目最终成本比原预算降低了15%。这一案例表明，预算控制对于保障项目经济效益具有显著作用。

1.4工程项目管理的流程

(1)工程项目管理的流程通常包括以下几个关键阶段。首先是项目启动阶段，这一阶段的主要任务是明确项目目标、范围和可行性。在这个阶段，项目团队会进行初步的调研和评估，确定项目的预期成果和资源需求。例如，在某个住宅小区开发项目中，启动阶段包括了市场调研、环境影响评估和初步的预算规划，确保项目能够在满足居民需求的同时，符合环境保护和经济效益的要求。

(2)接下来是项目规划阶段，这一阶段的核心是制定详细的项目计划。项目规划包括项目范围的界定、任务的分解、资源分配、时间表设定以及风险管理计划等。在规划阶