《装配式施工技术》课件——基于BIM的装配式建筑现场施工应用2.pptxVIP

基于BIM的装配式建筑组织实施

01基于BIM的装配式建筑管理模式基于BIM的装配式建筑施工应用管理0203基于BIM的装配式建筑组织体系CONTENTS目录

基于BIM的装配式建筑管理模式

01基于BIM的装配式建筑管理模式4在设计基于BIM的装配式建筑施工应用管理模式前，首先应该对装配式施工项目应用BIM进行管理的实施思路有明确认识，在充分了解施工项目应用BIM管理流程的基础上，针对装配式建筑存在制造工厂与装配现场两个工作场地的特点，充分整合资源，方便施工过程各参与方协同进行施工管理，装配式建筑项目BIM管理实施思路如图6-3-1所示。图6-3-1装配式建筑项目BIM管理实施思路

02015实施管理初期施工单位首先需要将设计院交付的二维图纸进行三维转换，将建筑图纸涉及的建筑、结构、MEP（管线）模型进行整合，消除设计缺陷。同时在模型整合过程中最主要的是根据图纸构建装配式建筑构配件信息库，使信息库中的构配件模型与实际使用过程中的模型精确匹配，用以保证在将构配件模型信息下发到构配件制造工厂时，模型信息的标准在误差允许范围内。依托三维BIM模型将施工过程中的进度、成本、质量、安全等信息附加到三维BIM模型中，形成多维BIM模型，组成一个完整的BIM信息链，使施工管理各方可以通过搭建的BIM模型，随时随地查看各相关信息。装配式建筑施工项目BIM管理的实施思路按实施进度主要包括四个步骤。01基于BIM的装配式建筑管理模式

63根据前两步将建筑装配现场的施工组织方案与构配件制造工厂的生产计划通过BIM模型进行整合，使形成的施工方案更加科学合理，然后提供给项目各参与方，指导实际施工、生产。4成果输出阶段根据形成的模型，可以在BIM模型中模拟出实际的装配过程，通过运用BIM平台辅助，将施工项目的工厂生产计划、运输物流计划、工程量统计、材料管理、现场装配模拟以及装配现场的场布管理输出，作为管理装配式建筑实际施工生产过程的依据。装配式建筑施工项目BIM管理的实施思路按实施进度主要包括四个步骤。01基于BIM的装配式建筑管理模式

基于BIM的装配式建筑施工应用管理

02基于BIM的装配式建筑施工应用管理8图6-3-2施工阶段施工准备阶段涉及施工的前期组织管理及计划控制。施工阶段安排主要有生产计划、物流运输计划以及进度计划等，同时施工过程通过建立的BIM管理体系随时进行信息的反馈工作，及时将各计划进行调整优化，如图6-3-2所示，达到一个最优的组织计划体系。

基于BIM的装配式建筑组织体系

03装配式建筑BIM应用工作流程10图6-3-3装配式建筑BIM应用工作流程在装配式建筑中，主要是以构件为对象的施工管理；以构件为管理对象，实施一整套的工作流程，如图6-3-3所示。

03装配式建筑BIM应用组织架构（1）装配式建筑BIM应用项目层面组织架构针对现阶段基于BIM的装配式建筑的实际施工情况，设计以施工单位为主导的基于BIM的装配式建筑组织架构如图6-3-4所示。所有项目参与方围绕施工单位项目BIM中心展开工作，借助于BIM技术强大的管理平台，从施工现场到施工单位再到建设单位，做到信息的纵向及时传递，针对施工一线的情况及时掌握，进行有效控制。同时做到信息在设计单位、施工单位、利益第三方以及监理单位的纵向传播。提高组织的信息传递效率以及组织的管理效率，优化组织结构。图6-3-4基于BIM的装配式建筑组织架构

12对整个项目负责。主要负责现场施工与BIM小组模型构建之间的协调，也就是实际工地与模拟工地之间的桥梁。对两者之间出现的问题，及时沟通处理。项目经理(2）人员配备及职责

13现场BIM总负责对整个BIM小组的工作成果负责。有对BIM小组内各岗位人员管理的权限，分配任务；对BIM模型的构建实施指导与监督。

14项目总工负责组织汇总出现的问题，对问题进行及时处理或上报。对装配现场出现的施工质量、安全等方面的问题予以记录，并通过BIM小组指导现场改正及施工。(2）人员配备及职责

15施工员熟悉并掌握BIM系统操作要领，具有熟练使用BIM客户端、查看问题与反映问题的能力，并能利用客户端进行三维技术交底，同时能运用BIM技术对现场进行管理。

16(2）人员配备及职责质量员熟悉并掌握BIM系统操作要领，熟悉利用BIM进行现场质量管理的流程，针对出现的质量问题能及时地上传到BIM模型中的对应位置，对质量问题描述准确。

安全员熟悉并掌握BIM系统操作要领，将在检查过程中存在的安全问题，及时利用移动终端记录并上传。

03装配式建筑BIM应用组织架构18资料员预算员熟练掌握与BIM模型资料挂接的相关方法；根据相应单体，对BIM模型添加需要挂接的资料目录及项目；实时录入相关资料，与BIM模