《物控采购货仓管理》课件.pptVIP

*****************课程大纲物控管理的基本概念采购计划制定仓储管理基础客户服务与反馈管理物控管理的基本概念物资管理策略制定合理的物资管理策略，确保物资供应的及时性、准确性和经济性。物资控制流程建立完善的物资管理流程，规范物资采购、储存、发放等环节。物资管理优化持续改进物资管理方法，降低物资成本，提高物资利用率。物资需求计划1预测需求基于历史数据和市场趋势预测未来需求2确定需求根据生产计划或销售计划确定具体需求3制定计划将需求转化为详细的物资需求计划物资需求计划是采购的基础，制定合理的物资需求计划，可以确保企业及时获得所需的物资，避免因缺货而造成生产或销售的停滞。采购计划制定1需求分析准确评估物资需求量2供应商选择选择合适的供应商3计划制定确定采购数量、时间和预算采购计划制定是物控管理的重要环节，它确保企业能及时获得所需物资，并有效控制采购成本。采购活动执行1供应商选择根据供应商评估结果，确定最终供应商。2合同签订与供应商签订采购合同，明确双方权利义务。3订单下达根据采购计划，向供应商下达采购订单。4货物验收对到货货物进行数量、质量检验，确保符合要求。5货款支付按照合同约定，及时支付货款。供货商选择与评价评估供应商资质考察供应商的注册资本、经营规模、财务状况、生产能力、技术水平等。考察供应商的信誉评估供应商的履约能力、合作历史、市场口碑等方面，确定供应商的信誉度。考察供应商的售后服务了解供应商的售后服务体系、响应速度、服务范围、维修能力等，保障采购物资的质量和使用效率。合同谈判与签订需求确认明确采购需求，确保双方对合同内容理解一致。价格协商通过沟通与谈判达成双方都能接受的价格。条款协商协商合同条款，包括交货时间、付款方式、质量标准等。合同签署双方签署合同，确保合同的合法性和有效性。采购订单管理创建订单根据物资需求计划，填写采购订单信息，包括供应商、物料、数量、价格、交货时间等。发送订单将采购订单发送给供应商，确认订单内容并签署确认书。跟踪订单定期跟踪订单状态，确保按时交货，并及时解决订单变更或延误问题。验收订单验收货品，确保数量、质量符合订单要求，并签署验收单。结算订单根据订单内容和验收结果，进行结算付款，并保存相关凭证。采购过程的监控与优化1监控采购进度确保采购订单按时完成，避免延误生产。2评估供应商绩效跟踪供应商交货时间、产品质量和服务水平。3分析采购成本识别成本节约机会，优化采购策略。4改进采购流程持续优化采购流程，提高效率和效益。采购成本控制1预算制定与管理制定合理的采购预算，并严格控制预算执行。2供应商成本协商通过谈判，争取最优惠的采购价格，降低成本。3采购流程优化精简采购流程，提高采购效率，降低采购成本。4库存管理控制合理控制库存，避免过度库存，降低库存成本。仓储管理基础概念仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，是商品在生产、流通、消费过程中进行储存、保管、搬运、装卸等活动的总称。目标仓储管理的目的是保证商品的质量和数量，降低仓储成本，提高仓储效率，为企业提供优质的物流服务。仓储作业流程管理1收货验货确保货物完整无损，并核对数量、质量2入库登记将收货信息录入系统，并进行仓位分配3库存管理实时监控库存状况，进行合理的库存控制4出库作业根据订单信息，进行货物拣选、包装和发货仓储作业流程管理是仓库管理的核心，它直接影响着仓库的效率和效益仓储库存控制1库存管理目标确保及时满足生产和销售需求，并降低库存成本和风险。2库存控制方法ABC分类法、定量控制法、定期盘点等方法，根据实际情况选择合适的方法。3库存控制指标库存周转率、库存保有量、缺货率等指标，用于评估库存管理效率和效益。仓储人员管理招聘与培训根据仓库需求招聘合适的仓储人员，并提供专业的培训，提升员工技能和安全意识。绩效考核建立科学的绩效考核体系，评估员工工作效率和质量，激励员工积极工作。团队协作培养团队合作精神，促进部门内部沟通和信息共享，提高工作效率和效益。激励机制设计合理的薪酬福利制度，激励员工为企业贡献力量，增强员工归属感。仓储设施与设备管理货架系统优化仓储空间利用率，提升货物存储效率和安全性。搬运设备提高货物搬运效率，减少人工成本，降低货物损耗。管理系统实现仓储信息的数字化管理，提高管理效率，提升决策效率。仓储安全与环境管理安全风险控制识别和评估仓储安全风险，例如火灾、盗窃、事故等，制定相应的安全管理措施。环境保护措施