《物料流动管理》课件.pptVIP

*******************《物料流动管理》课程目标1掌握物料流动管理的基本概念了解物料流动的重要性，以及物料流动管理的基本原理和方法。2熟悉物料管理的各个环节深入了解物料需求预测、库存管理、采购管理、运输管理、仓储管理等关键环节。3掌握物料管理的工具和技术学习使用各种物料管理工具和技术，如ABC分类法、MRP、JIT等。4提升物料管理的效率和效益通过优化物料流动，降低成本、提高效率、增强竞争力。物料流动管理概述供应链管理物料流动管理是供应链管理的重要组成部分，它涉及从原材料采购到最终产品交付的整个过程。生产流程它优化物料在生产流程中的流动，确保生产效率和产品质量。物流配送同时，它也涵盖了物流配送环节，实现快速高效的货物配送。物流系统流程1供应供应商2生产制造3仓储库存4运输配送5销售客户物料需求预测1历史数据历史销售记录、库存数据等2市场趋势市场需求变化、季节性因素等3预测模型移动平均法、指数平滑法等4预测精度预测误差、误差分析等库存管理基本概念库存是指企业在生产经营过程中为满足生产需要和市场需求而储备的原材料、半成品、产成品等物资。库存管理的目标是，在满足生产和销售需求的前提下，尽可能地降低库存成本，提高资金周转率，并确保供应链的稳定运行。库存管理涉及到对库存的计划、控制、协调、优化等多个环节，需要运用科学的管理方法和信息技术。ABC分类库存管理A类库存价值占比高，数量少，需要重点管理。B类库存价值占比中等，数量中等，需要一般管理。C类库存价值占比低，数量多，需要简单管理。订货周期与订货量确定确定订货周期订货周期是指从发出订货到货物到达的时间，需要考虑供应商交货时间、运输时间等因素。计算经济订货量经济订货量是指在一定时间内，能使总的库存成本最低的订货量，需要综合考虑订货成本、库存成本、缺货成本等因素。订货量调整根据实际需求情况和库存状况，需要对订货量进行灵活调整，避免库存积压或缺货。安全库存水平确定安全库存水平是用来应对需求波动和供应延迟风险的一种缓冲。物料采购管理需求计划根据生产计划或销售预测确定所需的物料数量和时间。供应商选择评估供应商的能力、价格、质量、交货时间等因素，选择合适的供应商。采购谈判与供应商协商价格、付款方式、交货时间等条款，达成采购协议。采购订单管理创建、发布和跟踪采购订单，确保物料及时采购。供应商评选与管理供应商评估评估供应商的资质、信誉、能力、价格、服务、物流等方面。供应商关系管理建立长期稳定的合作关系，促进合作共赢。合同谈判与管理制定规范的合同条款，确保双方利益。运输管理运输方式选择公路、铁路、水路、航空等，考虑成本、时效、货物特性等因素。运输路线规划优化运输路线，减少运输距离，降低运输成本，提高运输效率。货物包装与装卸确保货物安全、完整，合理装载，提高运输效率。配送网络设计1需求分析了解市场需求和客户分布，确定配送范围和服务水平。2设施规划选择合适的仓库、配送中心和配送路线，优化物流成本。3运输方式选择根据货物特性、运输距离和时效要求，选择合适的运输方式。4配送策略制定制定合理的配送路线、配送频率和配送时间，提高配送效率。仓储管理仓库布局优化合理规划仓库布局，提高空间利用率，方便物料进出。库存管理系统采用先进的库存管理系统，实现对物料的实时监控和管理。安全与环保注重仓库安全管理，确保物料安全储存，并采取环保措施。信息系统在物料管理中的应用信息系统是现代物料管理的重要组成部分，能够提高物料管理效率和精度，实现物料管理的自动化和信息化。信息系统可以帮助企业实现以下目标：实时跟踪物料库存优化采购计划提高供应链协同性降低库存成本提升物料管理效率物料计划与控制1需求预测准确预测未来需求，以确保充足的物料供应。2计划制定根据需求预测制定生产计划，确定物料需求量。3采购与供应根据计划采购物料，确保按时供应。4库存管理控制库存水平，降低成本，提高效率。物料流向优化分析优化目标降低成本提高效率改善服务优化方法流程再造技术应用数据分析精益生产与物料管理减少浪费精益生产通过消除浪费来优化资源利用，例如过剩库存、不必要的运输和重复工作。拉动生产精益生产根据实际需求进行生产，而不是提前预测，从而减少库存积压和资金占用。持续改进精益生产强调持续改进，不断优化流程，提高效率和质量。生产排程管理制定生产计划根据市场需求和生产能力制定生产计划，确定生产周期、生产量、生产顺序等。分配