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电力企业工程建设期间财务管理存在的问题和策略研究

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电力企业工程建设期间财务管理存在的问题和策略研究

摘要：电力企业工程建设期间财务管理是确保工程顺利进行的关键环节。本文针对电力企业工程建设期间财务管理存在的问题进行了深入分析，提出了相应的策略研究。通过对工程建设期间财务管理问题的探讨，旨在为电力企业提供有效的财务管理方法和措施，提高工程建设效率，降低工程成本，促进电力企业可持续发展。

随着我国电力行业的快速发展，电力企业工程建设规模不断扩大，工程建设的财务管理问题日益凸显。工程建设期间财务管理涉及资金筹措、成本控制、合同管理等多个方面，对工程建设的顺利进行和电力企业的可持续发展具有重要意义。然而，在实际工程建设过程中，电力企业财务管理仍存在诸多问题，如资金管理不规范、成本控制不严格、合同管理不到位等。本文针对这些问题，从理论分析和实践探索两个方面进行深入研究，提出相应的解决策略，以期为电力企业工程建设期间的财务管理提供有益的参考。

一、电力企业工程建设期间财务管理存在的问题

1.1资金管理问题

(1)电力企业工程建设期间的资金管理问题主要表现为资金筹措渠道单一、资金使用效率低下和资金监管不力。以某电力工程建设为例，该工程总投资额为5亿元，其中资金来源主要依靠银行贷款和自有资金。然而，由于融资渠道单一，在建设过程中，工程资金链一度出现断裂，导致施工进度受到影响。此外，在资金使用过程中，由于缺乏有效的监控措施，部分资金被挪用或浪费，如材料采购过程中的价格虚高、设备购置过程中的重复投资等问题，严重影响了资金使用效率。

(2)在资金管理过程中，预算编制不准确、执行不到位也是常见问题。以某电力工程为例，工程预算编制过程中，由于对工程实际情况的把握不足，导致预算编制存在较大偏差。在实际执行过程中，由于缺乏有效的控制措施，部分预算项目出现超支现象，使得工程建设成本大幅增加。据统计，该工程预算执行过程中，平均超支率达到了20%，给企业带来了较大的财务压力。

(3)此外，资金管理中的风险控制也是一大挑战。在工程建设过程中，资金面临的风险主要包括政策风险、市场风险和操作风险。以某电力工程为例，由于政策调整，工程部分建设内容被取消，导致资金无法按原计划投入，造成了资金损失。同时，市场波动导致工程材料价格上涨，增加了工程成本。在操作风险方面，由于管理不善，工程资金被挪用或侵占的情况时有发生，给企业带来了严重的经济损失。因此，加强资金风险管理，是电力企业工程建设期间财务管理的重要任务。

1.2成本控制问题

(1)电力企业工程建设中的成本控制问题主要体现在材料成本、人工成本和施工管理成本三个方面。以某电力工程为例，工程材料成本占总成本的40%，但由于材料采购过程中的不规范操作，如重复采购、材料浪费等问题，导致材料成本超支。据统计，该工程材料成本超支率达到了15%。在人工成本方面，由于施工人员素质参差不齐，导致工作效率低下，人工成本居高不下。该工程人工成本超支率约为10%。施工管理成本方面，由于管理不善，工程进度延误，管理成本也随之增加。

(2)成本控制问题还表现在合同管理不善和变更管理混乱。以某电力工程为例，合同签订过程中，由于对合同条款理解不透彻，导致合同执行过程中出现争议，增加了协调成本。此外，工程变更频繁，变更管理混乱，导致工程成本大幅增加。据统计，该工程由于变更管理不善，成本增加幅度达到了20%。

(3)在成本控制过程中，预算执行不力也是一大问题。以某电力工程为例，工程预算执行过程中，由于缺乏有效的监控和调整机制，导致预算执行与实际成本存在较大差异。工程预算执行过程中，实际成本超支率达到了25%，严重影响了工程成本控制效果。因此，加强预算管理，提高预算执行效率，是电力企业工程建设中成本控制的关键。

1.3合同管理问题

(1)电力企业工程建设期间的合同管理问题主要表现在合同签订不规范、合同履行监控不力以及合同纠纷处理不当等方面。首先，合同签订过程中，由于对合同条款理解不足或忽视合同审核，导致合同内容存在漏洞，如合同条款不明确、权利义务界定不清等。以某电力工程为例，由于合同中未明确约定工程进度和质量标准，导致在施工过程中出现争议，最终影响了工程进度和工程质量。据统计，该工程因合同条款不明确，导致工程进度延误约3个月。

(2)在合同履行过程中，电力企业往往忽视对合同执行的监控，导致合同执行情况与预期存在较大差距。以某电力工程为例，合同约定了材料采购的最低价格，但在实际执行中，由于缺乏有效的监控，供应商提供的材料价格远高于合同约定，导致材料成本大幅增加。此外，合同