职业生涯规划与管理(1.2章).ppt

男性职业发展模式01大多是自从业一直工作到退休，主要模式表现为直线型职业生涯和螺旋型职业生涯。直线型职业生涯是指终身从事某一专业领域，是在一种线性等级结构中，从低级不断走向高级，取得更大的权力、责任和更多的报酬。螺旋型职业生涯是种跨专业的职业生涯方式，围绕职业锚这个核心，从事不同专业的工作，以取得融会贯通，找到发展的新交点02职业发展模式通常中年为职业辉煌的顶点，二头小，中间大01020304男性成功的年龄与职业领域关系十分密切男性的职业成功与配偶的教育背景关系小，与个人的教育背景关系大男性的职业成功与个人家族背景关系大男性职业发展道路的特点一阶段模式：即倒L型模式。其特点是女性参加工作之后，持续工作到退休，结婚生育后女性承担工作和家庭双重责任。如中国女性现在的就业模式。01三阶段模式：即M型模式。其特点是女性婚前或生育前普遍就业，婚后或生育后暂时性地中断工作，待孩子长大后又重新回到劳动力市场。如美国、日本、法国、德国等发达国家的女性就业模式。03二阶段模式：即倒U型模式。其特点是女性结婚前劳动力参与率高，结婚特别是开始生育后参与率迅速下降，反映出传统家庭分工：男性挣钱养家糊口，女性婚后作家庭主妇。如新加坡、墨西哥等国的女性就业模式。02女性职业发展模式多阶段就业模式：即波浪型模式。女性就业是阶段性就业，女性根据自身的状况选择进入劳动力市场的时间，可以多次的进出。这种模式是近十年中出现的，如社会福利高的北欧国家就开始流行这种女性就业模式。01隐性就业模式：女性就业主要在家庭经济中，结婚后女性只是换个家庭工作。家庭中就业一般不被官方纳入就业统计范畴。如较落后的发展中国家的女性就业模式。02个高峰和一个低谷。二个高峰，一个是在女性就业后的6－8年左右时间，即女性就业后但未生育前；另一个是在36岁以后的十余年间，此时孩子基本长大或可托人代管，自身精力仍充沛、阅历丰富，女性事业辉煌通常在此时期。一个低谷在这两个高峰之间，通常是生育和抚养孩子的8年时间。

面窄，发展速度缓慢。★女性职业发展道路的特点1.4职业生涯管理理论职业生涯管理是指一个人对自己所要从事的职业、要进入的工作组织、在职业发展上所要达到的高度等作出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。按照时间的长短来分类，可分为：人生规划（长至40年左右）长期规划（5～10年）中期规划（3～5年）短期规划（3年以内）职业生涯规划与管理的分类按照职业生涯规划的主体和主导者来分类，可分为：1个人职业生涯规划2组织职业生涯规划（是从组织的角度对员工的职业生涯进行管理，集中表现为引导和帮助员工制定职业生涯规划，建立各种适合员工发展的职业通道，针对员工职业发展的需求进行适时的培训，给予员工必要的职业指导、使企业的发展与员工的发展紧密地结合起来，增加企业的凝聚力和发展的后劲）。3职业生涯管理的人才测评理论与实践人才测评是运用现代心理学、管理学及相关学科的研究成果，通过心理测验、情境模拟等手段对人的能力、水平、性格特征等因素进行测量，并根据职位需求及企业组织特性对其素质状况、发展潜力、个性特点等心理特征作出科学的评价。人才测评的具体方法：心理测验面试文件筐测验小组讨论情景模拟知人才能善任自我认知01.人员招聘01.优化组合01.人力资源普查01.人才测评的应用Andy是个劳碌的销售人员，他平易近人但不善于说服别人，他对市场分析与市场规划方面有比较好的契合点。他做过保险、证券、快速消费品，还有广告行业。大学毕业后他换了很多工作，有的因为公司重组，有的因为产品没有前途，他跳了很多次槽。如今在一家公司好不容易做得有点起色了，却因人际关系上的问题，不得不再次准备跳槽。他不禁自嘲，自己是跳槽黄金时节的“常客”，工作来的容易也丢的快，他困惑为什么每个公司都做不长久。思考：请同学们为他分析一下频繁跳槽的原因。案例分析

—Andy的性格适合做销售员吗？你是否善于与陌生人沟通？你是否是一个很难被别人左右的人？你是否有很强的说服力？你是否有很强的抗挫折能力？你是否是一个很有耐力的人？你是否能让别人产生信任感？职业适合度自我测评

—你会成为一名合格的销售员吗？小结职业生涯

规划与管理任课教师:经济与管理学院吕萍小调查

请同学们认真填写以下内容:1.姓名:学号:学院:专业:2.你有自己的人生目标吗?3.你的短期目标是什么?4.你的中期目标是什么?5.你的长期目标是什么?案例:01这里有4个数字0227﹪的人没有目标;0360﹪的人目标模糊;0410﹪的人有清晰但比