联想ERP项目实施.ppt

*联想ERP项目实施案例分析与讨论物流第八小组组员：刘知财魏泽圣康鹏辉杨成赵晓君联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。观看联想宣传片第一部分联想集团联想的内部因素组织的变革观念的变革一、观念的变革对相关部门开展培训统一思想，树立信心争取公司高层的支持借助媒体压力，明确惩罚措施二、组织的变革组织机构不断调整建立全面的考核激励加强团队建设第二部分ERP系统ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用观看ERP宣传片核心功能ERP要有固定的有关ERP的误区范围的外延CRM是ERP功能03开展应用只能随着发展02B/S将取代C/S在ERP中01上ERP找死不上等死1234国内ERP市场混乱国外本土化低费用高对管理落后认识不足成功率低国际20%联想和ERP的契合第三部分一、对ERP的观念作为先进系统要求世界通行的最佳模式应以满足客户个性化需求为宗旨*