赢在执行执行力.pptVIP

01紧急02重要03第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死04A05D06C07B第六要点：猴子也需要快乐零成本说谢谢在其他员工面前赞扬一名员工写感谢信给全家写感谢信在公告板上张贴肯定的评论信通过电话或电子邮件发送口头表扬赞扬员工的努力说鼓励的话低成本为员工支付午餐给予10元的现金举行球类比赛给予礼券发给员工T恤衫或帽子给予奖品颁发证书分发领章一名赞美的话，影响力可长远到一辈子！第七要点：检查与指导能让猴子进化明确问题“我想和你谈一下——问题，因为……”征询员工的改进意见问：“将如何改进？”；“还能做什么？”继续对成效的考查询问员工的想法“请向我解释一下这是怎么回事。”讨论出一个改进计划，并把它写下来“那么，我们如何改进……”12345执行型管理者最重要的品质：让猴子觉得自己很重要如果你想要制造权力，凡事超越他们如果你要的是业绩，让他们超越你。尼采说：人的一辈子都在寻找重要感！！010302执行型管理者最重要的原则：猴子要么被喂养，要么被杀死否则，他们会饿死，而你则要将大量宝贵时间浪费在尸体解剖或试图使他们复活上。壹贰四、执行的基本原则一个小个子如何改革中国？将华国锋拿下，自己不做总书记让一部分人先富起来不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫发展才是硬道理信念比利益更重要速度比完美更重要胜利比公平更重要结果比理由更重要要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）游戏：穿衣服结果提前，自我退后游戏告诉我们什么？这个“神”是怎样来的呢？在黑暗中点一根香，然后眼睛一直盯着看，动都不能动，几年下来，就有“神”了。锁定目标，专注重复！说书的眼睛如何有“神”执行的十六字原则结果提前，自我退后锁定目标，专注重复！执行基因执行才能是不能靠思考出来的，执行才能主要是从执行过程中培养出来的成功执行的关键：三要要敢（不在乎条件）要快（勤奋努力）要对（盯住目标）执行秘诀执行开始前决心第一，成败第二执行过程中结果第一，理由第二速度第一，完美第二执行结束后执行的八字方针认真第一，聪明第二执行的十六字原则结果提前，自我退后锁定目标，专注重复执行的二十四字战略决心第一，成败第二速度第一，完美第二胜利第一，理由第二信守承诺结果导向永不放弃执行人才是对自己、对工作高度负责的人，这类人有什么不同的特点？第一个：1我们因为要搬家，因为涉及到两边的合约问题：否则我们就要两边都交钱，所以，最好的结果是，这边到期，那边也正好装修完，我们就搬家。我们每天的房租大概是两千元，但我们却比预计的晚了一个月，原因是经办的人漏了要报消防这一环，经办的人也是第一次办，大厦的人也没有提醒他，结果报的时候正好是年底，消防拖了将近一个月才下来，如果你是经办的人上级，你怎么处理这事？2第二个：3我送哥哥的小孩上大学，到了北京之后，在我那儿住了一晚，第二天，去取行李，已经是下午五点了，车站说，行李还没到，要明天来取，怎么办？4面试：判定谁是执行型的人用人；如何培养执行型的人我有一次讲课，晚上分组讨论，人太多，将近300个人，有十多个组，我宣布，每个组选代表，代表小组向大家汇报他们的问题，每人发言三分钟，但没到十分钟有人就提意见了，因为这样光是问题要将近一小时，他们希望我把所有的集中起来，这样我可以节省时间如果是你，你是怎么处理？哪些人不是执行型人才？极度聪明的人大多不是执行型的人，因为他们太容易发现捷径，反而花太多时间去找各种各样的捷径。中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：执行力太差战略是条直线，执行却会拐弯战略是IQ，执行是EQ三、高层、中层执行的战略执行是一种战略：执行的高层战略/中层战略/基层战略01020304高层战略：狼性原则：迫使员工进化基层战略：镜子思维：如何走出“自我中心主义”中层战略：猴子管理法：责任才能使人进步狼性领导原则中国企业的执行关键点：检查与奖励人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变02人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事01狼——陆地上动物食物链最高终结者狼淘汰老、弱、病、残的不良族群，使其被迫进化得更优秀。没有狼的存在，生态上将出现弱者淘汰强者的局面。狼是群居动物中最有秩序、纪律的簇群。——阿奎利斯?爱克斯第三个原因；执行学问真正的执行就应该如这第三面镜子——让消费者从镜子看到美丽的风景，而不是表现自己作为镜子的特点。所有的人都是“自我为中心”假设从一个大窗户看出去是一片美丽的乡间景色的房间里，窗户对面的墙上装有三面镜子。第一面镜子，表面凹凸不平，且有污点，