车间与生产过程管理.ppt

车间与生产过程管理

第一部分：制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命 二、制造干部在车间管理中的地位与作用 三、制造干部的工作方向及工作领域 第二部分：制造现场流程管理一、制程管理新观念 二、制程管理的目的（功能） 三、制程管理的范围 四、掌握制程重点之方式及其工具 五、制程管理程序（流程） 六、制程管理重点项目及管理技巧 第三部分：现场生产过程控制一、影响生产顺畅因素 二、生产管制（现场）重要管制要领 三、现场员工生产管制十大理念 四、生产现场生产管制流程 五、生产前之生产管制措施（准备项目） 六、现场生产管制的八大重点及技巧

一、车间管理在企业中的使命：制造干部的职责一、车间管理在企业中的使命：1.充份利用4M资源，达到物美价廉目的2.维护车间生产顺畅，顺利达到顾客交期要求3.监控重要制程，发挥制程百分之百效率与效益4.以人为本的调度与运用，提高生产机动性及弹性化，满足市场需要5.掌握缺陷与异常、及时对策与处理、维护车间平顺

二、制造干部在车间管理中的地位与作用：二、制造干部在车间管理中的地位与作用：（一）地位：1.四好角:好邻居，好媳妇，好太太，好母亲2.全方位角色:带人要带心（二）作用：1.管理功能：Q,C,D,M,SQ-品质C-成本D-交期MS-管理安全2.九大支掌功能：例行工作，计划，培育，成长，沟通协调，指挥调度，管制，成绩，执行

三、制造干部的工作方向及工作领域：（一）工作方向：A.重点：时间四限法—不重要但紧急的授权（节约空间，发现人材，培育人才）B.成绩：可见管理+报表责任C.进度：状况管理结果管理D.异常：S.O.S制+资料异常反应系统E.管制点：Neck+压缩工程Neck:做不出来的/压缩：怎么做都做得出来的F.向上（善）管理：充电+培育+工作改善

工作领域：有形与无形领域：13M有形2管理功能+方法+领导无形全方位领域：上左右34

BDACE制程管理以维护生产顺畅为目标制程管理乃管理制造过程的种种工作制程管理乃现场管理的焦点方向?制程管理不等于制程能力制程管理以管理4M为架构之相关工作一、制程管理新观念：制造现场制（流）程管理

使生产顺畅使生产成本降低使生产效率提高做出适当的品质活用生产资源提高生产活动之弹性减少生产资源之浪费二、制程管理的目的（功能）：

3人员管理21制程管理的范围：物料供需管理54机具设备管理方法管理

0201030405巡视点检表病历表失败成本分析表部门缺陷、瓶颈表职掌中之重点方向四、掌握制程重点之方式及其工具：

五、制程管理程序（流程）：主管拟订项目订定基准执行者执行实绩管理检讨评价PDCA?

半制品及工程间库存管理：半制品库存的形成：工序1#半制品库存工序2#半制品库存工序3#半制品库存…制品库存与工序间之前置时间（L.T）关系：库存天数=L.T（LEADTIME）六、制程管理重点项目及管理技巧：

机具功能状况：停、修机率4.人工技能依赖度品质稳定性：不合格频率5.外包与内制关系产能NECK点C.L.T的决定因素：01横向MRP之计算式.各制程投入数与库存关系：02

工程日期1#2#3#?计划完成日/截止实际完成日???投入????良品（%）???次品（%）???不合格（%）???不良（%）???回收（%）???报废（%）???转入????STK????E.半制品库存（档）表编制甲、表例：订单号：半制品管制表品种别：规格：批号：?

乙、管制重点：1.控制投入数及成品数（良+次+回收）2.控制不良品处理速度