《仓储练习题目》课件.pptVIP

**************仓储管理概述仓储管理的重要性仓储管理是供应链管理中不可或缺的一环,直接影响到企业的库存成本、配送效率和客户满意度。合理的仓储规划与管理对提高企业整体运营效率至关重要。仓储作业流程仓储管理涉及货物的接收、储存、拣选和发运等一系列作业流程,需要高效的协调和管控。信息化管理现代仓储管理离不开信息化技术的支持,以提高作业效率、降低错误风险和强化数据分析能力。仓储规划与设计1需求分析全面了解企业的业务发展规模、产品特点、存储需求等,为仓储规划与设计提供依据。2功能设计根据仓储需求,合理设计仓库的收货、存储、分拣、发货等功能区域。3动线优化结合作业流程,规划最短的物流路径,提高仓储作业的效率。仓库位置选择交通便利仓库的地理位置应当靠近主要道路和交通枢纽,便于货物的进出和配送。环境优良选择远离噪音、污染源的区域,确保仓库环境安静、清洁,适合货品储存。用地充足预留足够的空间用于仓库本身、装卸区、停车场等。考虑未来扩建需求。成本合理土地价格、租金、税费等要在可承受范围内,保证仓储运营的经济性。仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的关键工作之一,它需要综合考虑货品种类、流向、仓储设备等因素,制定出高效合理的仓库平面图和三维规划。良好的仓库布局能提高仓储作业效率,降低运营成本,确保货品安全顺畅流转。设计时需平衡各区域比例,合理规划动静区、冷热区等,并预留扩展空间。仓库空间利用空间利用效率通过合理的仓储布局、合理使用立体仓储设备,可以充分利用仓库空间,提高空间利用效率。动态分区管理根据销售季节、货品特性、管理需求等,动态调整仓储区域划分,提高空间使用灵活性。库区优化设计通过高密度货架、自动化立体仓库等技术,合理利用建筑层高,提高空间容纳能力。货架设计与选型空间利用合理的货架设计可最大化仓库空间，提高储存密度。选用不同规格和类型的货架有助于灵活利用立体空间。承重性能货架承重能力要与存储货品的重量相匹配，保证安全性。采用优质材质和结构设计可提高货架强度。作业便捷货架布局要便于作业人员快速存取货品。合理设计走道宽度和层高可提高作业效率。成本控制在满足业务需求的前提下，采购符合成本预算的货架产品非常重要。货品分类与区域管理商品分类根据商品的型号、尺寸、重量、频率等特性，将商品进行合理分类，以便更有效的管理和存储。区域划分按商品分类将仓库划分成不同的储存区域，合理规划每个区域的存储容量和布局。标识标签给每个储存区域贴上明确的标识标签，方便仓库作业人员快速定位商品。储存管控根据商品属性合理安排储存位置，对同类商品集中存放，提高仓储效率。入库作业流程货物到达货物运抵仓库后需立即进行到货检查。确保数量、状态正确无误。卸货与登记仓库工作人员小心谨慎地将货物卸下并进行登记入库。确保信息准确。质量检验对入库货品进行仔细检查，确认无任何质量问题或损坏。储存分拣根据货品属性和仓库布局存放在合适的位置。确保货物保管安全。数据更新准确及时地更新库存管理系统，确保信息同步。库存管理与控制有效的库存管理是提高仓储效率的关键。需要根据产品特性和客户需求制定合理的库存策略,同时采用先进的库存控制技术,实现存货水平的优化。上一年本年通过持续优化库存管理,公司已经取得了一定成果,下一步将进一步提升货品可用性,降低存储成本。出库作业流程1接收订单系统接收客户下达的订单请求2库存查询检查仓库内是否有足够的库存3拣货准备根据订单内容拣选所需货品4包装装运对货品进行包装、装车发货5出库登记更新系统中的库存台账出库作业是仓储管理的重点环节之一。从接收客户订单、查看库存、拣货准备、包装装运到最终出库登记,每个步骤都需要严格规范操作,确保订单准确高效完成。仓储管理人员需要深入了解出库作业流程,提升工作执行力。仓储设备选型1分析作业需求根据仓储流程、作业量和货品特性等因素,选择合适的搬运设备,提高工作效率。2考虑设备属性关注设备的安全性、可靠性、操作便捷性和能源效率等特点,确保设备与仓储需求匹配。3优化空间利用选择尺寸合适、承载能力强的设备,充分利用仓储空间,提高储存密度。4控制设备成本权衡设备投资、维护、能耗等各项成本,制定长期合理的采购和使用计划。仓储信息管理系统仓储信息管理系统是仓储管理的核心支撑。其作用包括:实现仓库运营数据的自动采集与分析支持仓库的各类作业流程的管理与控制提供决策支持,优化仓储管理策略与上下游系统实现信息共享与协同供应链协同资源共享通过共享订单信息、库存数据和运输能力等资源，实现上下游企业之间的高效协作。风险共担