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一、责任因素风险控制责任责任因素内协调单击此处添加正文。成本费用管控单击此处添加正文。外协调单击此处添加正文。指导监督单击此处添加正文。工作结果单击此处添加正文。组织人事单击此处添加正文。法律责任单击此处添加正文。决策层次单击此处添加正文。责任因素：是指岗位包括风险责任、成本/费用管控、指导监督、内外协调沟通、工作结果、组织人事、法律责任、决策层次等。1.1风险控制的责任：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资、产品开发及其他项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任。判断基准：该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标准。序列因素的程度大小分数1无任何风险02仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响203有一定的风险。一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到454有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害705有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回，而且会致使公司经济危机直至倒闭100一、责任因素1.2直接成本/费用控制的责任：指在正确工作状态下，因工作疏忽可能造成的成本、费用、利息等额外损失方面所承担的责任。序列因素的程度大小分数1不可能造成成本费用等方面的损失02损失金额在1万元以下83损失金额在1万元以上，5万元以下164损失金额在5万元以上，10万元以下245损失金额在10万元以上，50万元以下326损失金额在50万元以上40一、责任因素1.3指导监督的责任：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督职责。判断基准：其责任的大小根据所监督指导人员的数量（含下属单位）来决定。序列因素的程度大小分数1不监督指导任何人，只对自己负责02监督指导下属3人以下103监督指导下属4～10人154监督指导下属11～20人205监督指导下属21～35人256监督指导下属36～50人307监督指导下属50人以上40一、责任因素1.4内部协调的责任：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。判断基准：其责任的大小以所协调对象的所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。序列因素的程度大小分数1不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般职工协调02仅与本部门职工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协调不力一般不会影响自己和他人的正常工作83与本部门和其他部门职工有密切的工作联系，协调不力会影响双方的工作164几乎和本公司所有一般职工有密切工作联系，或与部分部门经理有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响245与各部门的经理及负责人有密切的工作联系，在工作中需要保持随时联系和沟通，协调不力对整个公司有重大影响32一、责任因素1.5外部协调的责任：指在正常工作中需维持密切工作关系，以便顺利开展工作方面所负的责任。判断基准：其责任大小以对方工作重要性作为判断标准。序列因素的程度大小分数1不需要与外界保持密切联系02需要与外界保持日常性、常规性联系103需要与外界发生特别性联系154需要与外部单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大问题或影响决策20一、责任因素1.6工作结果的责任：指对工作结果承担多大的责任。判断基准：以工作结果对公司影响的大小作为判断责任大小的基准序列因素的程度大小分数1只对自己的工作结果负责122需要对自己和所监督指导者的工作结果负责243对整个工作组的工作结果负责364对整个部门的工作结果负责485对整个公司的部分部门工作结果负责606对全公司的工作结果负责72一、责任因素1.7组织人事的责任：指在正常工作中，对人员的考核、工作分配、激励等具有法定的权力序列因素的程度大小分数1不负有组织人事的责任02仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任113对一般职工有分配工作任务、考核和激励的责任244对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任375对中层领导有分配工作任务、考核和激励的责任52一、责任因素1.8法律上的责任：指在正常工作需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结果负有相应的责任。判断基准：以签约、拟定合同的重要性及后果的严重性判断其责任的大小序列因素的程度大小分数1不参与有关法律合同（技术协议）的制定和签约02需要偶尔拟定具有法律效力的合同条文（技术协议），并对结果负部分责任103需要经常拟定具有法律效力