战略成本管理在企业中的应用的探讨.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略成本管理在企业中的应用的探讨

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略成本管理在企业中的应用的探讨

摘要：随着市场竞争的日益激烈，企业对于成本管理的需求越来越高。战略成本管理作为一种新兴的管理理念，在企业中的应用越来越广泛。本文旨在探讨战略成本管理在企业中的应用，分析其理论基础、实施步骤以及在我国企业中的应用现状。通过对战略成本管理的深入研究，提出提高企业竞争力的策略，为我国企业实施战略成本管理提供理论参考和实践指导。

前言：在当今全球化的经济背景下，企业面临着巨大的竞争压力。如何提高企业的核心竞争力，实现可持续发展，成为企业关注的焦点。战略成本管理作为一种有效的管理工具，能够帮助企业降低成本、提高效率、增强市场竞争力。本文将从战略成本管理的理论基础、实施步骤以及在我国企业中的应用现状等方面进行探讨，以期为我国企业实施战略成本管理提供有益的借鉴。

一、战略成本管理的理论基础

1.1成本管理的发展历程

(1)成本管理的发展历程可以追溯到19世纪末20世纪初，这一时期，随着工业革命的兴起，企业规模不断扩大，生产过程日益复杂，对成本管理的需求也日益增长。最早的成本管理理论可以追溯到英国会计师约翰·赖特的成本会计理论，他提出了成本计算的初步概念，强调将生产成本与产品联系起来。在这一时期，成本管理主要侧重于成本核算和成本控制，旨在通过降低生产成本来提高企业的盈利能力。例如，美国福特汽车公司采用流水线生产方式，通过标准化和批量生产降低了单位成本，大幅提高了市场竞争力。

(2)20世纪30年代，随着科学管理运动的兴起，成本管理进入了一个新的阶段。这一时期，成本管理从单纯的成本核算和控制转向了全面成本管理，即通过对成本的全过程、全方位进行管理，以实现企业整体成本的最优化。在这一阶段，许多管理学家提出了新的成本管理理论和方法，如泰勒的科学管理理论、福特的总成本概念等。例如，泰勒的标准化工作方法和时间研究，使得企业能够精确计算工人的劳动时间，从而降低劳动力成本。

(3)20世纪70年代以来，随着全球化和信息技术的快速发展，成本管理进入了一个新的发展阶段。这一时期，成本管理不再局限于内部成本的控制，而是转向了战略成本管理。战略成本管理强调成本与战略的结合，通过成本动因分析、价值链分析等手段，帮助企业制定和实施战略。例如，通用电气公司在20世纪90年代通过实施战略成本管理，成功地将其成本降低了30%，从而提升了企业的整体竞争力。

1.2战略成本管理的概念与特征

(1)战略成本管理是一种以企业战略为导向，通过对成本进行全面的、系统的分析和控制，从而提升企业竞争力的一种管理方法。它强调将成本管理与企业战略目标相结合，通过对成本动因的分析和优化，实现企业成本结构的合理调整，提高企业资源配置效率。战略成本管理的核心是成本与战略的融合，它不仅仅是关注成本本身，更是关注成本与企业的长期发展之间的关系。在战略成本管理的视角下，企业成本被视为企业竞争优势的重要来源，通过成本管理来实现企业的战略目标。

(2)战略成本管理的概念包含以下几个关键点：首先，它强调成本与战略的紧密结合。这意味着在制定企业战略时，必须充分考虑成本因素，确保战略的可行性和经济性。其次，战略成本管理是一种前瞻性的管理方法，它不仅仅关注当前的财务状况，更注重对未来成本趋势的预测和应对。再次，战略成本管理强调成本结构分析和成本动因分析，通过这些分析来识别企业成本中的关键驱动因素，并针对性地采取措施降低成本。最后，战略成本管理是一种动态的管理过程，它需要根据企业内外部环境的变化不断调整和优化。

(3)战略成本管理的特征主要体现在以下几个方面：一是系统性。战略成本管理要求企业从全局和整体的角度出发，综合考虑成本与战略、技术与组织、内部与外部等多方面的因素。二是动态性。战略成本管理不是静态的，而是随着企业战略的调整和环境的变化而不断发展和完善。三是创新性。战略成本管理要求企业在成本管理方法和技术上不断创新，以适应不断变化的经营环境。四是战略导向性。战略成本管理将成本管理与企业战略紧密联系，确保成本管理的成果能够支持企业战略目标的实现。五是价值驱动。战略成本管理强调通过优化成本结构来提升企业的价值创造能力，从而实现企业的长期可持续发展。

1.3战略成本管理的理论基础

(1)战略成本管理的理论基础主要源于管理会计、战略管理和经济学等多个学科领域。首先，管理会计为战略成本管理提供了成本计算、成本分析和成本控制的方法和工具。管理会计强调成本信息的及时性和准确性，通过成本动因分析、本量利分析等方法，帮助企业更好地理解成本结构，为战略决策提供依据。例如，作业成本