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企业管理中成本控制存在的问题及对策探究

目录

TOC\o1-3\h\u6079摘要 1

31842前言 2

18194一、企业成本管理的概念及意义 2

1831（一）企业成本控制内涵 2

2223（二）企业成本控制意义 2

61921．成本管理控制是企业发展的基石 3

248492．成本管理控制企业增加盈利的根本方法 3

177133．成本管理控制有助于企业控制各种损耗 3

11705二、企业管理中成本控制存在的问题 4

471（一）成本控制方法较为滞后 4

14088（二）成本控制理念较为落后 4

12996（三）成本控制体系不完善 4

7639（四）缺乏现代化管理手段 5

28989三、完善企业管理中成本控制的对策 5

27352（一）有效提高企业成本核算的精准性 5

19853（二）实现企业成本控制理念的更新 6

30221（三）构建完善合理的企业成本控制体系 6

3362（四）实现现代化的成本管理手段 6

20176结束语 7

2801致谢 8

20802参考文献 9

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摘要

成本管理控制在企业生产经营中起着极其重要的作用。积极组织成本管理控制，可以及时改进企业的经营管理，实现全面提高企业质量的目标。众所周知，企业的成本水平很大程度上决定了企业的生产经营效率，也在很大程度上与企业的竞争力和生存发展能力密切相关。企业在经营发展过程中，必须确保成本控制的充分发挥，建立相应的评价机制，确保机制的落实，提高企业的经营水平，提高企业管理水平，促进企业的稳定发展。本文主要分析了企业管理中成本控制存在的问题及对策，希望本文的研究能为今后的相关研究提供相应的参考。

关键词：企业管理；成本控制；问题；完善对策

前言

在经济高速发展的时代，现代企业不仅单纯追求利润最大化，还注重自身价值最大化，实现快速发展。长期以来，消耗大量资源是我们的发展手段——高成本和低利润严重制约了中国企业可持续发展战略的实施。因此，为了适应时代发展的需要，企业需要提高成本控制水平和管理能力，发挥竞争优势，加强成本管理控制，优化企业管理结构。在当今的社会环境中，有许多与成本控制相关的因素，这些因素对企业的管理和运营产生重要影响。在过去的管理方式中，企业对成本控制重视不够，导致管理体制机制不完善。本文主要分析了企业管理中成本控制存在的问题及对策，希望本文的研究能为今后的相关研究提供相应的参考。

企业成本管理的概念及意义

企业成本控制内涵

所谓成本控制，是指成本控制在生产成本发生之前和成本控制过程中，根据预先确定的一定时期的成本管理目标，根据影响成本的各种因素和条件，确保成本管理目标的实现。成本控制过程是利用系统工程原理计算、调整和监督企业生产经营过程中产生的各种成本的过程。这也是一个寻找薄弱环节、挖掘内部潜力和寻找一切可能的方法降低成本的过程。科学组织和实施成本控制，可以促进企业改进管理，改变经营机制，全面提高质量，使企业在市场竞争环境中生存、发展和成长。

企业成本控制意义

经济效益的全面提高，要求当今企业把降低产品成本放在重要位置，把加强成本管理控制作为企业管理的第一点。企业应利用成本管理控制来促进企业的管理工作，并利用这种手段来实现最终目标——全面提高企业的经济效益和整体质量。企业管理行为的本质是合理实用地运用科学的管理方法，降低企业成本，提高经济效益。成本管理控制是企业生产发展乃至利润增长的一个极其重要的因素。企业只有在生产经营过程中运用成本管理控制和控制消费，才能实现经济效益的全面提高。

成本管理控制的加强对企业经营的意义主要表现在了以下方面：

成本管理控制是企业发展的基石

成本管控带来的成本降低可以提高企业的价格竞争力。只有将成本控制在同类企业的先进水平，才能保证企业的快速发展。这是企业发展的基石。降低成本可以降低售价，从而扩大销售。只有扩大销售，企业才能有稳定的商业基础，企业才有实力提高产品质量，寻求新的发展。在成本失控的情况下盲目发展是一些企业陷入困境的一个极其重要的原因，这将使它们失去抵抗力。

成本管理控制企业增加盈利的根本方法

产品的成本与企业的经济效益密切相关。企业的经济效益与成本管理控制水平直接相关。要想提高企业的经济效益，就必须运用成本管理控制手段。成本指标是综合指标。成本指标不仅反映企业的经济效益，还反映企业的总消费水平。企业的生产水平、技术水平和管理水平在成本管理控制中有很大的体现。

成本管理控制有助于企业控制各种损耗

成本是企业生产成本乃至工作质量的主要经济指标。企业生产过程中的所有人