设施设备的管理制度.docxVIP

设施设备的管理制度【5篇】

1、目的

为完善生产设施治理，充分利用设施设备残值，为公司、社会制造更多财宝，并保障公司报废设施不会造成社会危害和环境危害，特制定本制度。

2、使用范围

公司全部生产设施的撤除和报废。

3、职责

3.1生产部负责撤除和报废生产设施的责任部门。

3.2各部门负责撤除和报废生产设施的详细实施工作。

4、掌握程序

4.1严禁私自撤除和报废生产设施，生产设施符合下述一项或多项，方可进展撤除和报废:

4.1.1能源消耗高，按国家规定应淘汰的设备；

4.1.2由于技术进步，先进设备替换落实设备；

4.1.3定期检验不合格的特种设备、压力管道；

4.1.4由于生产工艺改良不能满意生产要求的设备、管道；

4.1.5严峻腐蚀，存在安全隐患的设备、管道；

4.1.6由于生产规模的扩大，不能满意生产力量的设备、管道；

4.2生产设施撤除和报废程序

4.2.1生产设施所在部门依据生产设施撤除和报废条件，编制生产设施撤除和报废规划，报生产部汇总，并提交安全生产副经理助理，安全生产副经理助理报公司总经理认可后，公司总经理报集团公司技术总工审批。

4.2.2生产设施所在部门应编制生产设施撤除和报废方案，方案包括风险分析、风险掌握措施等。

4.2.3撤除生产设施应确保撤除安全，撤除前应进展必要的隔离、置换、中和、断电等措施后，根据生产设施撤除方案进展作业，请承包商进展撤除时，应签定生产设施撤除合同，对承包商的治理应符合公司要求。

4.2.4报废生产设施应当消退担心全因素，不得留下隐患。生产设施必需进展必要的处理如清洗、置换，验收合格前方可报废。

4.2.5生产设施的撤除和报废必需有账可查，并且相关材料要存档。

设备设施治理制度篇二

1、任务。

工程部是实施小区工程治理，保障设备、设施正常运行的职能部门。工程部的治理具有严密的科学性和较高的技术性，它是为用户制造安全、文明、舒适、便利的居住环境的根底保证和顽强后盾，是反映小区效劳水准、良好形象和声誉的重要标志。

2、工程部的职责范围：

a、负责小区电力系统、电讯系统、电梯系统、空调系统、供水系统的运行治理、维护保养和故障检修。

b、负责公共设施、设备的修理保养。

c、负责用户室内二次装修的申批、监管。

d、负责对用户室内设施、设备供应有偿修理效劳。

e、负责小区外判工程的监管工作。

3、设备治理

a、设备的检查保养分周、月度、季度、半年、年度，按保养工程、内容、达标参数制定保养规划实施。

b、每次完成常规保养后，责任人和领班填写保养记录并存档。

c、设备的修理分小修、中修、大修三种，依据设备的性能等规划编制修理方案。

d、小修工程如一般的零部件修补或更换，由娴熟技工负责；中修工程如较重要又有肯定工艺难度的零部件检修或更换，由领班负责；大修工程如关健主件检修或更换，由工程主管负责。

e、为切实保证工程质量，小修工程由领班检查验收；中修工程由工程主管监管、验收；大修工程由经理监视、验收。

4、治理规定

4.1值班规定

a、值班员必需严格坚守岗位，不得私自离岗、串岗。未经批准擅自脱离岗位者，作违反劳动纪律处理；造成损失的，追究其经济责任。

b、值班员必需集中精力，保持警觉，仔细工作，不得麻痹大意或做任何与值班岗位无关的事情。

c、值班员必需听从当值主管的安排，听从调配，执行当值主管的工作指令。

d、值班员必需严格执行巡检制度，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活、手快，准时发觉隐患，快速排解故障，保证设备安全运作。

e、值班工外出作业必需随身携带对讲机，保持联系。

f、值班员必需把握并正的确施应急处理方案。遇突发性大事，应保持冷静，坚决处理。

g、值班员必需做好事故现场的爱护工作，收集有关数据和原始记录，等候上级到场处理。

h、值班员必需做好当班的工作记录，按栏目要求仔细照实填写。

4.2巡检规定

a、值班人员必需按本系统规定的时间、路线和工程巡察检查辖下的设备。

b、值班人员外出巡检，必需随身携带对讲机，随时与当值主管保持联系。

c、值班人员每次巡检均须在相应的运行日志上依挨次做好巡查状况