行政管理专科毕业论文完整范文-浅谈办公室行政管理精细化问题与对策思路.doc

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浅谈办公室行政管理精细化问题与对策思路

目录

TOC\o1-3\h\u27257摘要 1

15824前言 2

16554一、办公室行政管理精细化的内容 2

24753（一）严格定岗、定责，保证权责制衡 2

26953（二）优化运作流程，绩效考核 2

11815（三）夯实基础，完善制度，强化保障 3

14734二、办公室行政管理精细化存在的问题 3

26499（一）制度不健全，机构运作吃力 3

4758（二）缺少对强企事业单位文化的贯彻 3

16955（三）员工综合业务水平有待提高 3

29085三、影响办公室行政管理精细化的因素 4

30132（一）管理目标不明确 4

2859（二）管理人员缺乏较强的精细化管理意识 4

7228（三）办公室部分办公人员缺乏职业素养 4

4247四、完善办公室行政管理精细化思路的对策 5

10512（一）全面明确管理目标 5

31355（二）加强政府机关文化建设 5

867（三）采用制度化管理方式 5

18463（四）注重行政管理人员的专业素养 6

5820（五）使政府机关人员树立精细化意识 6

25314结束语 8

27432参考文献 9

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摘要

精细化是企事业单位管理的新方向。它以科学的管理理念为基础，追求准确、准确、严谨、精细。在此基础上，不断降低管理成本，有效提高管理效率。办公室管理的内容复杂，责任重大。一旦处理不当，会出现许多问题，甚至影响机组的正常运行。鉴于这些特点，办公室管理应走科学化、规范化、精细化的道路。细化的核心内容是使工作更加具体，从而促进单位的管理质量更加严谨有效，从而节约管理成本，提高工作效率。本文探讨了办公室管理的理念，为企事业单位推进办公室管理精细化提供了参考对策。

关键词：办公室；行政管理；精细化；问题；对策

前言

办公室管理的特点是多层次、全面和多样化的具体任务。为了科学有效地开展这项工作，我们必须遵循服务第一、制度化、科学化和勤奋的原则。办公室管理的根本目的是为行政机关的有效工作提供各种服务。行政部门是企事业单位的综合管理部门，在企事业单位日常管理中发挥着重要作用。搞好科学高效的管理，是现代企事业单位更好地应对市场挑战的必要条件，对促进企事业单位稳定发展、提高经济效益起着积极作用。为了适应新形势的需要，我们必须发扬光大，开拓未来，摒弃旧观念，不断改革和完善综合治理工作，不断为企事业单位的发展注入新的活力，增强企事业单位综合竞争力。办公室作为联系前前后后的纽带，承担着日常工作中处理文件、会议、事务和协调沟通的职能。因此，办公室的精细化管理可以使各部门的工作更加顺利，提高工作效率，促进企事业单位的更好发展。

办公室行政管理精细化的内容

严格定岗、定责，保证权责制衡

严格按照岗位和责任认定的要求，不断完善办公室责任制。岗位确定是指根据办公室的行政职能和工作流程，科学设置岗位；责任认定是指明确岗位职责和工作衔接程序，明确分工和履行各自职责。

优化运作流程，绩效考核

科学简化的工作流程对于实现办公管理的精细化、科学化具有重要意义。要按照现代管理理论，不断优化办公流程，一切工作都要按照流程进行。在设计工作流的过程中，要有明确的目标，注意各个工作环节之间的配合和联系。

绩效考核前，应明确考核标准和要求。对于易于量化的程序性工作，绩效考核时应科学设计量化指标；对于主观性或非程序性较强的工作，在绩效考核时应设置相关的定性考核指标。要结合现代行政管理体制和科学合理的方法制定考核指标。对于难以量化的指标，可以采用手工方法提高评估效率。

夯实基础，完善制度，强化保障

应结合外部协调和内部运作，促进办公室工作的行政管理机制，巩固管理基础，避免管理盲点。运用现代信息技术，建立标准化、信息化、自动化的工作流程，是完善办公管理的有效保证。

办公室行政管理精细化存在的问题

不同的组织、企业、事业单位设有工作内容相似的办公室。然而，目前，它们的管理仍然普遍存在缺陷。

制度不健全，机构运作吃力

一些企事业单位在发展过程中，规章制度不完善，办公效率低下。一旦在运行中缺乏制度约束，工作就会偏离企事业单位的实际，造成人力物力的浪费。办公室的工作能否顺利开展，直接影响到公司的正常运转。综合办公室工作中存在的问题或障碍，将影响企事业单位的管理水平。

缺少对强企事业单位文化的贯彻

行政部门的工作很复杂。正因为如此，办公室的工作人员往往把精力放在处理日常工作、后勤等工作上。对企事业单位文化的宣传和落实不够。长期来看，员工队伍缺乏向心力和凝聚力，不利