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供应链管理培训课件(PPT4)

CATALOGUE目录供应链管理概述供应链计划与协调物流网络与运输管理供应链风险管理供应链协同与合作伙伴关系建立供应链绩效评价与持续改进

CHAPTER01供应链管理概述

围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义与构成

供应链管理目标以最小的成本为客户提供最大的价值和最好的服务，即供应链管理的“7R”目标——将客户需要的合适的产品(RightProduct)，在正确的时间(RightTime)，按照无误的数量(RightQuantity)、优良的质量(RightQuality)、良好的状态(RightStatus)，以合适的价格(RightPrice)，通过合适的地点(RightPlace)，按照合适的方式(RightManner)交给客户。要点一要点二供应链管理原则以客户为中心，强调企业间的合作与协同，注重整体利益最大化，追求长期稳定的合作关系和互利共赢。供应链管理目标与原则

数字化、智能化、全球化、绿色化。供应链发展趋势供应链挑战应对挑战的措施需求不确定性增加、技术更新换代加速、全球竞争日益激烈、环境法规日益严格。建立敏捷供应链、加强供应链风险管理、推动供应链创新、实施绿色供应链管理。030201供应链发展趋势与挑战

CHAPTER02供应链计划与协调

需求预测方法预测准确性评估订单管理流程订单管理策略需求预测与订单管间序列分析、因果分析、专家判断等误差度量、置信区间、预测区间等订单接收、确认、处理、跟踪和结算订单合并、拆分、优先级排序等

库存控制策略及实践最小化库存成本、最大化客户服务水平ABC分类法、经济订货批量(EOQ)、实时库存更新等VMI(供应商管理库存)、JIT(准时制生产)等库存周转率、呆滞库存比例、缺货率等库存控制目标库存控制策略库存实践案例库存绩效评估

采购策略类型供应商选择标准供应商评估方法采购合同管理采购策略及供应商选择集中采购、分散采购、混合采购等问卷调查、现场评估、历史数据分析等质量、价格、交货期、服务等合同条款、履行方式、违约责任等

CHAPTER03物流网络与运输管理

物流网络设计优化方法设施选址与布局优化运用数学模型和算法，确定仓库、配送中心等物流设施的选址和布局，以最小化运输成本和最大化服务效率。路径规划与优化采用先进的路径规划算法，为配送车辆规划最优的行驶路线，减少行驶时间和成本。库存管理与控制通过合理的库存策略，降低库存成本，提高库存周转率，实现库存水平的优化。

03运输风险管理识别和分析运输过程中的风险因素，制定相应的应对措施，降低运输风险。01运输方式比较与选择分析不同运输方式（如公路、铁路、航空、水运等）的优缺点，根据货物特性和运输需求选择合适的运输方式。02运输成本控制通过合理的运输组织、装载配载、路线优化等措施，降低运输成本，提高运输效率。运输方式选择及成本控制

回收处理策略与方法探讨废旧物品回收、再利用和处理的策略与方法，包括回收网络设计、处理技术选择等。逆向物流成本与效益分析分析逆向物流活动的成本与效益，提出降低逆向物流成本、提高效益的措施和建议。逆向物流概念与流程介绍逆向物流的定义、分类和流程，强调其在供应链管理中的重要性。逆向物流管理与回收处理

CHAPTER04供应链风险管理

通过供应链流程图、风险矩阵等工具，全面梳理潜在风险点。风险识别运用定性与定量评估方法，对风险发生概率和影响程度进行衡量。风险评估依据风险评估结果，确定需要重点关注和应对的风险。关键风险确定风险识别与评估方法

分析风险性质明确风险是供应链内部风险还是外部风险，以及风险的具体表现形式。制定应对策略根据风险性质，制定相应的预防、减轻、转移或应急响应策略。资源调配与计划实施合理配置资源，制定详细的风险应对计划，并确保计划的有效实施。风险应对策略制定过程

某企业通过多元化供应商选择，成功应对了单一供应商带来的供应中断风险。案例一某公司利用先进的物流技术，优化了库存管理，降低了库存积压和缺货风险。案例二某企业在面临市场需求波动时，通过灵活调整生产计划和销售策略，实现了供需平衡。案例三案例分享：成功应对风险挑战

CHAPTER05供应链协同与合作伙伴关系建立

协同策略与计划介绍如何制定协同策略和计划，包括目标设定、资源分配、风险管理等方面。协