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建筑工程项目施工质量控制

姓名：孙钦云

学号：140431040

学院:土木工程与建筑学院

专业：建筑与土木工程

山东科技大学

摘要

摘要：工程项目质量控制是一项重要的系统工程，从项目的可行性研究到项目的勘察设计、施工、竣工以及验收等阶段，都需要对其进行质量控制。施工阶段的质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的高效性以及有效性决定着工程项目的最终质量能否达到国家规范以及业主要求，更是关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制。其中心任务是通过建立健全有效的质量监督体系来确保工程质量达到合同规定的标准和要求。

本文以工程项目施工阶段质量控制为研究对象进行研究。从分析影响工程质量的五大因素出发，即人的因素、材料的因素、机械的因素、程序的因素以及环境的因素，并提出建立施工质量控制体系。

关键词：工程项目，施工，质量控制

2.工程项目质量控制

2.1工程项目质量控制原理

工程项目施工阶段是形成工程项目实体和最终产品质量的重要过程，施工质量控制必然是项目质量控制的最重要环节。由于构成最终工程产品质量过程是一个复杂的系统工程，所以对项目施工质量控制，也必须按照该系统得进展阶段进行分解：它通常可分为：施工准备质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制[5]。

工程项目质量控制的基本原理就是按照项目施工顺序，制定工程项目质量规划，运用六西格玛质量控制方法、PCDA循环和质量管理的七种工具，以及相应工程项目监控手段，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收质量进行全过程、全面控制[6]。

2.2工程项目质量控制方法

2.2.1PDCA循环

PDEA循环划分为4个阶段8个步骤[7]，其基本内容为：

第一阶段是计划阶段(即P阶段)。这阶段的主要工作任务是制定质量管理目标，活动计划和管理项目的具体实施措施。这阶段的具体工作步骤可分为四步：第一步是分析现状，找出存在的质量问题。这一步要有重点地进行。首先，要分析企业范围内的质量通病，也就是工程质量的常见病和多发病。其次，要特别注意工程中的一些技术复杂、难度大、质量要求高的项目，以及新工艺、新结构和新材料等项目的质量分析。要依据大量数据和情报资料，用数掘说话，用数理统计方法来分析、反应问题。第二步是分析产生质量问题的原因和影响因素。这就是要召开有关人员对有关问题的分析会议，绘制因果分析图。第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。第四步是针对影响质量主要原因或因素，制定改善质量的技术组织措施，提出执行措施的计划，并预计效果。

第二阶段是实施阶段(即D阶段)。这阶段的主要工作任务是按照第一阶段制定的计划措施，组织各方面的力量分头去认真贯彻执行。这就是管理循环的第五步，即执行措施和计划。如何组织各方面的力量分头去认真贯彻执行呢?首先要做好计划措施的交底和落实。落实包括组织落实、技术落实和物质落实。有关人员还要经过训练、实习、考核达到要求后再执行计划。其次，要依靠质量体系来保证质量计划的实行。

第三阶段是检查阶段(即C阶段)。这阶段的主要工作任务是将实施效果与预期目标对比，检查执行情况，看是否达到了预期效果，并提出哪些做对了?哪些还没达到要求?哪些有效果?哪些还没有效果?再进一步找出问题。这是管理循化的第六步，即检查效果，发现问题。

第四阶段是处理阶段(即A阶段)。这阶段的主要工作任务是对检查结果进行总结和处理。

2.3工程项目质量的影响因素

在工程项目中，影响质量的因素主要有“人、机械、材料、工序和环境”等五大方面。因此，事前对这五方面的因素严格予以控制，是保证建设项目工程质量的关键。

2.3.1人的因素

人，是指直接参与工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，直接或间接参与工程项目建设的人员都将影响工程建设的质量[8]。人，作为控制的对象，在施工过程中，要充分调动其积极性，发挥人的主观能动性，是避免产生失误：作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。在工程质量控制中，对人力资源的使用，应该从政治素质、思想素质、业务素质、心理素质和身体素质诸方面综合考虑，统筹兼顾，用人之长，避人之短。

2.3.2机械设备的控制

(1)设备购置过程中的质量控制设备购置过程中的质量控制有以下几点：

1、必须按设计的选型购置设备；

2、设备购置应向质量管理人员申报，经审核后方能订货；

3、优选订货厂家；

4、签订订货合同：

5、设备制造质量的控制；

6、购置的设备在运输中，必须采取有效的包装和固定措施，防止碰撞损伤；

7、加强设备的贮存、保管，避免配件、备件的遗失，设