行政管理专科毕业论文完整范文-浅析中小企业团队建设中存在的问题及对策.doc

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浅析中小企业团队建设中存在的问题及对策

目录

TOC\o1-3\h\u26455摘要 1

47一、前言 2

28699二、团队的内涵及作用 2

2601（一）团队的概念 2

29433（二）团队的作用 3

30287三、中小企业团队建设中存在的问题 3

19182（一）企业对个人的依赖度高 3

10591（二）缺乏良好的企业文化 3

20622（三）“人情化”管理 3

19755（四）不合适宜的创建团队 4

5066四、中小企业团队建设中存在问题的原因分析 4

4534（一）忽视中国的文化传统及基本国情 4

19723（二）责任不明确,授权不到位 4

15474（三）不重视良好的激励机制建设 5

2041（四）忽视员工基本素质状况的改善,急于求成 5

7775五、中小企业建设团队的对策 5

23975（一）树立正确的团队精神 5

4113（二）人尽其用，为其成员寻求最佳位置 5

255（三）制定严格的团队规章 6

19172（四）分阶段的进行团队建设 6

14235（五）建立学习机制 6

28911结束语 7

27258致谢 8

24948参考文献 9

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摘要

企业团队对企业的发展起着决定性的作用，为了在市场经济中获得更好的发展，企业必须对企业团队建设给予足够的重视。就目前情况而言，企业在发展和运营过程中的所有活动都离不开企业团队。然而，在团队建设工作中，一些因素可能会导致相关问题。如果不及时采取措施有效处理这些问题，企业的发展将在后期受到影响。因此，企业应充分重视团队建设，根据实际情况采取对策解决问题。本文研究了中小企业团队建设中存在的问题，系统分析了当前中小企业团队构建中存在的一些问题，并初步提出了中小企业的团队建设对策。

关键词：中小企业；团队精神；团队建设；对策

前言

近年来，团队合作模式在全世界都很流行。无论是团队模式的发起者日本，还是经济高度发达的美国和欧洲，都将团队引入了企业。自20世纪80年代以来，以美国为代表的企业将团队工作模式引入企业，大大提高了组织的局部效率，从根本上改变了组织的运作模式，提高了组织整体的运作效率。

在我国建立市场经济的过程中，越来越多的企业开始组建团队。特别是，随着技术复杂性的提高，基于个人独立完成任务的工作模式逐渐被基于团队的工作模式所取代。许多企业希望在企业中采用团队工作模式，发挥团队的优势。

新经济和新变化的市场发展模式要求企业组织必须采用团队合作的形式；企业要想在激烈的竞争环境中生存和发展，还必须改变过去的传统管理模式。团队的组织模式可以大大简化组织结构，使企业的决策层可以腾出更多的时间和精力，制定正确的业务发展战略，寻找更好的市场机会，从而产生比个人简单加法高得多的劳动生产率。因此，解决团队建设中的问题非常重要，对企业的长远发展具有深远的战略意义。

团队的内涵及作用

团队的概念

如果不能准确地把握团队的概念，你的团队就很可能是一群乌合之众，成员之间存在工作联系却无法有效的合作共事。团队是一种为了实现某一目标而由相互协作的若干个个体组成的正式群体。因此，所有的团队都是群体但只有正式群体才能成为团队。而且，一个真正的团队应该有一个共同的目标，其成员的行为相互依存、相互影响，并且能很好地合作，以追求集体的成功。结合以上观点，本文更倾向如下团队的定义：团队是由两个或两个以上、具有不同技能、互相依赖的、承诺共同的规则、具有共同的愿景、愿意为共同的目标而努力，为此目标的达成与否共同承担责任，并具有互补技能的成员组成的群体，通过互相沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和大得多的团队绩效。

团队的作用

从各种角度分析可知，团队具有不同寻常的潜在作用，越来越多的组织发现，以团队为基础的管理方向改革具有任何人都难以预料的深远影响。在各种类型的组织中，均显示团队工作提高了员工的道德水平，降低了内耗。更激进的看法，高成就组织是以强有力的创造性和自治性的团队工作为基础的。非团队的管理是不具生产性的、甚至是损害性的，至少从根本上会将组织引向静止并最终走向停滞。

对于企业来说团队的作用主要体现在以下几方面：第一，提高决策质量；第二，培养团对精神；第三，增大管理幅度；第四，促进企业内部之间的交流与合作；第五，促进知识的共享和团队成员学习；第六，提高企业的创新能力和应对环境变化的能力。

中小企业团队建设中存在的问题

企业对个人的依赖度高

中小型企业往往缺乏系统的、完善的