L通讯配件公司人力资源管理问题及优化建议【数据论文】11000字 .pdf

L通讯配件公司人力资源管理问题及完善对策研究

内容摘要

市场化竞争随着经济持续发展而日趋激烈，企业人力资源管理的重要性到了跨

台阶式的提升，无论是领导者还是管理者都慢慢认识到人力资源同样能够成为支撑企

业战略的实现路径，人力资源管理能够通过科学系统的策划对企业发展起到巨大的促

进作用并创造价值。因此，对企业而言，要想取长远的发展就必须加强对人力资源

管理的重视程度。本文对诺兰特公司进行实地调研，了解该企业人力资源管理现状，

包括人力资源战略规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、员工关系

管理等方面，明确现有优势与不足，并提出人力资源各方面管理优化建议，例如制定

人力资源战略规划、优化人才引进机制、完善绩效指标与方法、适当提高薪酬福利水

平、强化企业文化等策略，进而强化企业核心竞争力，提升企业整体管理水平，促进

企业可持续良性发展。

关键词：人力资源管理；诺兰特公司；招聘；培训

I

目

内容摘要I

引言1

1相关理论概述2

1.1概念界定2

1.1.1人力资源管理概述2

1.1.2人力资源管理六大模块概述2

1.2理论基础2

1.2.1需求层次理论2

1.2.2激励-保健理论3

2诺兰特公司人力资源管理分析4

2.1诺兰特公司概况4

2.2诺兰特公司人力资源管理现状4

2.2.1人力资源战略规划4

2.2.2人力资源招聘与配置4

2.2.3人力资源培训与开发5

2.2.4人力资源绩效管理6

2.2.5人力资源薪酬福利6

2.2.6员工关系管理8

2.3诺兰特公司人力资源管理存在的问题8

2.3.1缺乏战略性人力资源规划8

2.3.2人才引进方式单一，招聘计划与职位需求不明确9

2.3.3培训内容与手段单一，人才开发体系不完善9

2.3.4绩效考核方法与指标不完善，绩效管理流程与结果有效性弱9

2.3.5薪酬水平缺乏合理性，福利待遇个性化较弱10

2.3.6员工沟通管理欠缺10

3诺兰特公司人力资源管理的改善建议12

3.1制定具体可行的战略人力资源规划12

3.2优化人才引进机制，完善招聘计划与职位需求12

3.3丰富培训内容与培训手段，建立培训效果评估与反馈机制13

3.4优化绩效指标与方法选定，提高绩效管理体系运行效率13

II

3.5合理化薪酬水平，丰富福利与激励方式14

3.6强化企业文化，建成沟通管理体系15

结语16

参考文献17

ill

2诺兰特公司人力资源管理分析

2.1诺兰特公司概况

诺兰特移动通讯配件（北京）有限公司是瑞典在华投资企业，主要产品为手机注塑外

壳和平板视窗加工.作为诺基亚，索爱，西门子手机生产公司的主要供应商，本公司具

有在中国华北地区最优秀的模具加工中心，拥有全球最佳品牌的恩格和雅宝注塑成型

机，以及MOTO品牌的喷漆线。同时拥有一批优秀加工技术人员为公司服务。

2.2诺兰特公司人力资源管理现状

为深入了解该企业人力资源管理现状，笔者对诺兰特公司进行实地调研，主要采

取问卷调查方式。问卷共发放150份，实际回收142份，除去无效问卷实际共收集120

份。

2.2.1人力资源战略规划

战略规划作为现代人力资源管理的首要任务，很大程度上决定了其效率与质量，

为企业的人力资源管理提供了方向性指导。调查数据如图2.1显示，85%的中基层员工

基本不了解诺兰特公司的人力资源战略规划，其中近三成员工只知道战略大致方向，

四成仅知道战略规划的存在，甚至快两成员工从未听说过这个概念；