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毕业设计（论文）

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浅析新创企业生存管理问题

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浅析新创企业生存管理问题

摘要：新创企业在市场经济中扮演着重要的角色，然而，由于资源有限、市场竞争激烈等原因，新创企业的生存管理问题日益凸显。本文从新创企业生存管理的内涵出发，分析其面临的主要问题，探讨解决这些问题的策略和方法。通过文献综述和实证研究，本文旨在为新创企业提供有益的生存管理建议，以促进其健康发展。

随着我国经济的快速发展，新创企业数量逐年增加，成为推动经济增长的重要力量。然而，新创企业在成长过程中面临着诸多挑战，如资金短缺、管理不善、市场竞争激烈等。这些问题严重制约了新创企业的生存和发展。因此，研究新创企业生存管理问题具有重要意义。本文从以下几个方面进行探讨：首先，分析新创企业生存管理的内涵；其次，梳理新创企业面临的主要问题；再次，提出解决这些问题的策略和方法；最后，总结本文的研究成果和不足，为新创企业提供有益的参考。

第一章新创企业生存管理的内涵与特点

1.1新创企业生存管理的定义

新创企业生存管理是指在市场经济环境下，针对新成立的企业所进行的一系列管理活动，旨在确保企业在面临市场竞争、资源约束等外部环境挑战时，能够实现持续稳定的发展。这种管理活动不仅包括对企业内部资源的有效配置和利用，还涵盖了对外部环境的适应性调整。具体而言，新创企业生存管理涉及以下几个方面：

首先，新创企业生存管理关注企业的战略规划。新企业在成立初期，需要明确自身的市场定位、发展目标和战略路径。这要求企业对行业发展趋势、竞争对手状况以及自身资源状况进行深入分析，从而制定出符合企业实际的战略规划。战略规划的成功与否直接关系到企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。

其次，新创企业生存管理强调资源整合与优化配置。新创企业在资源有限的情况下，如何高效地整合内外部资源，实现资源的最大化利用，是生存管理的关键。这包括对资金、人力、技术等资源的合理配置，以及通过合作、联盟等方式，拓宽资源获取渠道，降低运营成本。

最后，新创企业生存管理还涉及风险管理。新创企业在发展过程中，面临着诸多不确定因素，如市场波动、政策调整、技术创新等。因此，企业需要建立完善的风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制，确保企业在面对风险时能够及时应对，降低损失，保障企业生存和发展。

总之，新创企业生存管理是一个复杂而系统的过程，它要求企业在战略规划、资源整合、风险管理等方面进行全面而深入的管理，以实现企业的长期稳定发展。

1.2新创企业生存管理的内容

(1)新创企业生存管理的内容首先聚焦于战略规划。这包括市场定位、目标设定、业务模式选择以及长期发展路径的规划。战略规划需要企业对自身优势、劣势、机会和威胁进行深入分析，以制定出既符合市场需求又具有可行性的战略。此外，战略规划还需考虑企业如何应对市场变化，以及如何通过创新保持竞争优势。

(2)资源管理是新创企业生存管理的重要组成部分。这涉及对企业内部资源的有效配置和外部资源的获取。资源管理包括资金管理、人力资源管理、技术管理和供应链管理等方面。资金管理要求企业合理规划财务预算，确保资金链的稳定；人力资源管理则关注如何吸引、培养和保留人才，以支撑企业的长期发展；技术管理涉及技术创新和知识产权保护，以保持企业的技术领先地位；供应链管理则关注如何优化供应链结构，降低成本，提高效率。

(3)风险管理是新创企业生存管理的另一关键内容。新创企业面临的市场环境复杂多变，风险无处不在。风险管理要求企业建立一套完善的风险识别、评估和应对机制。这包括对市场风险、运营风险、财务风险、法律风险等进行全面评估，并制定相应的风险控制措施。通过有效的风险管理，企业可以降低风险带来的损失，提高生存和发展的可能性。

1.3新创企业生存管理的特点

(1)新创企业生存管理的一个显著特点是高度的不确定性和动态性。根据统计数据显示，新创企业在成立后的五年内，有超过50%的企业面临失败的风险。这种高失败率很大程度上源于市场环境的不确定性和企业内部管理的动态变化。例如，2019年成立的科技公司ZaraTech，在初期因未能准确预测市场变化，导致产品需求与实际销售情况不符，最终影响了企业的生存和发展。

(2)另一个特点是新创企业生存管理强调快速适应和创新能力。据统计，新创企业平均每年需要调整其业务模式2-3次，以适应市场变化。以共享经济领域的公司Airbnb为例，该公司在成立初期就面临着市场接受度的问题。通过不断创新和调整策略，Airbnb成功地将自己的业务模式从单一的短租服务扩展到旅游体验、企业差旅等多个领域，实现了企业的生存和快速发展。

(3)新创