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摘要：本论文以海信集团为研究对象，深入分析了其战略管理的过程和特点。首先，对海信集团的发展历程进行了回顾，梳理了其战略发展的脉络。其次，从战略目标、战略规划、战略实施和战略评估四个方面对海信集团的战略管理进行了系统分析。最后，针对海信集团战略管理中存在的问题，提出了相应的改进措施和建议。本文的研究对于提升我国企业战略管理水平具有一定的理论意义和实践价值。

随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。战略管理是企业实现可持续发展、提高核心竞争力的重要手段。海信集团作为中国家电行业的领军企业，其战略管理实践具有典型性和借鉴意义。本文旨在通过对海信集团战略管理的研究，为我国企业战略管理提供有益的参考。

第一章海信集团发展历程及战略演变

1.1海信集团发展历程概述

(1)海信集团成立于1969年，历经五十余年的发展，已从一家小型的家电生产企业成长为全球知名的消费电子和智能家电制造商。在创业初期，海信主要以生产黑白电视机为主，凭借其出色的产品质量和良好的市场口碑，迅速在市场上站稳脚跟。1979年，海信成功研发出中国第一台彩电，标志着其技术实力的提升。随后，海信不断拓展产品线，逐步涉足空调、冰箱、洗衣机、手机等多个领域，形成了多元化的产业布局。

(2)进入21世纪，海信集团积极实施国际化战略，将目光投向全球市场。2002年，海信成功收购了韩国电子品牌LG电子的彩电业务，实现了海外市场的突破。此后，海信在全球范围内设立了多个研发中心和生产基地，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等地区。据统计，截至2020年底，海信电视在全球市场的占有率达到了8.6%，位居全球第三位。在智能家电领域，海信积极布局物联网技术，推出了多款具有人工智能功能的家电产品，如智能冰箱、智能洗衣机等，深受消费者喜爱。

(3)在技术创新方面，海信集团始终坚持自主研发，不断提升产品竞争力。近年来，海信投入巨资研发超高清电视、激光电视、4K电视等高端产品，并在人工智能、大数据、云计算等领域取得了重要突破。例如，海信自主研发的ULED技术，实现了超高画质和超低能耗，赢得了国内外消费者的广泛认可。此外，海信还积极推动产业链上下游的合作，与多家知名企业建立了战略合作伙伴关系，共同推动产业升级。

1.2海信集团战略演变分析

(1)海信集团的战略演变可以追溯到其成立之初，早期以产品导向为战略核心，注重产品质量和性价比，成功打造了“海信”这一国内知名品牌。随着市场竞争的加剧，海信开始实施多元化战略，拓展产品线，从单一的家电产品向包括电视、冰箱、洗衣机、空调、手机等多个领域发展，形成了较为完整的产业链。

(2)进入21世纪，海信的战略重心转向国际化，通过海外并购、设立海外研发中心和生产基地等方式，逐步提升了国际市场份额。在此期间，海信的战略从国内市场拓展到全球市场，从产品竞争转向品牌竞争，致力于打造具有国际影响力的中国品牌。这一阶段，海信在技术研发、品牌建设、市场营销等方面取得了显著成果。

(3)近年来，面对数字化、智能化的发展趋势，海信的战略又进行了升级，聚焦于物联网和人工智能技术的应用，推动产品智能化和场景化。海信通过不断推出具有创新性的智能家电产品，如激光电视、智能冰箱等，满足消费者对高品质生活的追求。同时，海信还积极布局智能家居生态圈，与合作伙伴共同打造智慧家庭解决方案，推动产业升级。

1.3海信集团战略演变特点

(1)海信集团的战略演变特点之一是持续的产品创新和技术研发投入。从黑白电视到彩色电视，再到高清电视、超高清电视，海信始终走在技术革新的前沿。在产品研发上，海信坚持自主研发，拥有多项核心技术专利，如ULED技术、激光电视技术等。这种持续的创新投入，使得海信在激烈的市场竞争中始终保持领先地位，同时也推动了整个行业的技术进步。

(2)海信集团的战略演变还体现在其战略的灵活性和前瞻性上。在不同的发展阶段，海信能够根据市场需求和行业趋势，及时调整战略方向。例如，在早期，海信专注于国内市场，通过产品质量和性价比赢得消费者信任；随着全球市场的拓展，海信迅速调整战略，实施国际化战略，成功收购了韩国电子品牌LG电子的彩电业务，实现了海外市场的突破。这种灵活的战略调整，使得海信能够在不同市场环境下，始终保持竞争力。

(3)在战略实施过程中，海信集团强调协同发展和产业链整合。海信通过内部整合，优化了组织架构，提高了管理效率；通过外部合作，与上下游企业建立了紧密的合作关系，形成了强大的产业链优势。