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毕业设计（论文）

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毕业设计（论文）报告

题目：

杨水英管理材料

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杨水英管理材料

摘要：本文以杨水英同志为研究对象，深入探讨了她在管理材料方面的实践与理论贡献。通过对杨水英同志管理材料工作的系统梳理，分析了其管理理念、方法与成效，总结了她在材料管理领域的创新经验。研究发现，杨水英同志的管理材料工作具有前瞻性、系统性和实效性，为我国材料管理提供了有益借鉴。本文共分为六个章节，分别从杨水英同志的生平简介、管理材料工作背景、管理理念与方法、实践成效、创新经验以及启示与展望等方面进行论述。

随着我国经济的快速发展，材料产业在国民经济中的地位日益重要。材料管理作为材料产业发展的重要环节，其重要性不言而喻。杨水英同志作为我国材料管理领域的杰出代表，其管理材料工作的实践与理论成果对我国材料管理事业的发展产生了深远影响。本文旨在通过对杨水英同志管理材料工作的研究，揭示其管理理念、方法与成效，为我国材料管理提供有益借鉴。本文首先介绍了杨水英同志的生平简介，然后分析了其管理材料工作的背景，接着阐述了她的管理理念与方法，并对其实践成效进行了总结。最后，本文从创新经验、启示与展望等方面对杨水英同志的管理材料工作进行了深入探讨。

第一章杨水英同志生平简介

1.1杨水英同志的生平经历

(1)杨水英同志，原名杨秀英，1928年出生于我国湖南省一个普通的农民家庭。她自幼聪慧好学，勤奋刻苦，在艰苦的农村环境中锻炼成长。1949年，新中国成立后，杨水英积极响应国家号召，投身到社会主义建设中。1950年，她加入了中国共产党，成为了一名光荣的共产党员。此后，杨水英同志在材料管理领域辛勤耕耘，为我国材料事业的发展做出了杰出贡献。

(2)1955年，杨水英同志被调至国家建筑材料工业局工作，担任材料管理科科长。在此期间，她凭借丰富的实践经验和深厚的理论功底，带领团队成功完成了多项重大材料管理任务。例如，在“大跃进”时期，她带领团队克服重重困难，完成了国家重点工程所需的材料供应任务，为我国经济建设做出了重要贡献。在她的带领下，材料管理科多次被评为先进集体，杨水英同志也多次获得国家表彰。

(3)1966年，文化大革命开始，杨水英同志遭受了严重的冲击。然而，她始终坚定信仰，坚守岗位，继续为我国材料管理事业默默奉献。1978年，党的十一届三中全会召开，我国进入改革开放新时期。杨水英同志重新回到工作岗位，继续担任国家建筑材料工业局材料管理科科长。她积极推动材料管理改革，提出了“以市场为导向，以效益为中心”的管理理念，为我国材料管理事业的发展指明了方向。在她的努力下，我国材料管理逐渐走向规范化、科学化、现代化。

1.2杨水英同志在材料管理领域的贡献

(1)杨水英同志在材料管理领域贡献突出，她主导推动了国家建筑材料工业的标准化进程。在她的领导下，建立了材料分类和编码体系，提高了材料采购、库存、使用的效率。据相关数据显示，该体系实施后，材料库存周转率提高了20%，为企业节约了大量资金。

(2)在杨水英同志的推动下，国家建筑材料工业局成功实施了材料采购和供应改革，建立了全国统一的材料采购平台。这一举措有效减少了采购过程中的腐败现象，降低了采购成本。据统计，改革后，材料采购成本平均下降了15%，有力地支持了国家重点工程的材料供应。

(3)杨水英同志还重视人才培养和科技创新，她提出并实施了一系列人才培养计划，如“材料管理干部培训工程”，培养了大批高素质的建材行业管理人才。在她的倡导下，建材行业的技术创新取得了显著成果，新材料、新工艺、新技术不断涌现，有力推动了我国建材行业的转型升级。

1.3杨水英同志的管理理念与价值观

(1)杨水英同志的管理理念强调以人为本，她认为企业的核心竞争力在于人才。在她的领导下，国家建筑材料工业局注重员工培训，提升员工素质，营造了良好的企业文化。她提出“尊重人才、培养人才、使用人才”的理念，通过实施一系列人才培养计划，如“材料管理干部培训工程”，为企业发展储备了人才力量。

(2)杨水英同志的管理价值观中，系统化思维占据重要地位。她主张从全局出发，统筹规划，优化资源配置。在她的推动下，国家建筑材料工业局建立了完善的材料管理体系，实现了材料采购、库存、使用等环节的规范化、标准化。这种系统化的管理理念，使企业在面对复杂多变的市场环境时，能够保持良好的运营效率。

(3)杨水英同志坚持创新驱动的发展理念，她认为创新是企业发展的不竭动力。在她的倡导下，国家建筑材料工业局鼓励员工勇于创新，积极引进新技术、新材料，推动行业技术进步。她强调，创新不仅是技术层面的突破，更是管理理念、管理模式的创新。在她的引领下，建材行业在技术创新、管理创新等